通过有效的激励机制，能够开发员工的潜能，提高组织的绩效。否则，干多干少一个样，
干好干坏一个样，干与不干一个样，或者绩效考核激励机制不能够做到客观公正，企业
必将难以生存发展。必须通过卓有成效的绩效管理，做到能者上、庸者让、无能者下，甚至
是绩效提升速度跟不上企业发展速度的，也要根据强制排序、末位淘汰的原则进行末位淘
汰。只有这样企业才能基业长青、稳步发展。人力资源部要加大绩效管理和激励的力度，坚
持定量评价与定性评价相结合，结果评价与行为评价相结合，个人评价与上级评价相结
合，季度评价与年度评价相结合，个人收入与公司效益相结合，强化结果导向，注重行
为控制。逐步加大绩效工资的比例，综合考虑短、中、长期的激励。

 

　　五、薪酬福利
　　薪酬福利是留住人的金手铐。薪酬福利坚持对外具有竞争性，对内具有公平性的原则，
充分发挥薪酬福利的保障性、竞争性和激励性的作用。薪酬标准制定的四项基本原则：以
岗位为核心，以资质为基础，以市场为导向，以绩效为依据。公司将以岗位为核心，建立
岗位评价体系，给各个岗位进行客观公正的评价，制定合理的工资标准，在同工同酬的
前提下，保持一定的灵活性。岗位相同，不同资历和能力的人则工资不同。相同的岗位，
在不同的阶段和人才市场薪酬水平的变化时工资也不一样。相同的岗位、相同的资历，在
同一个效益的公司，因个人的绩效不同，获得报酬也会不一样。在福利方面，公司会逐步
完善集体福利和个性福利。集团福利如食宿、交通、有薪假期等；个性福利如给予学习机会，
住房贷款、疾病补助等。人力资源部在现有福利的基础上，将逐步完善下列五项员工福利：
温馨家庭（如住房贷款）、幸福生活（如旅游休假）、亲情无限（如探亲慰问）、健康人生
（如体检保险）、个人成长（如参观学习）等。人力资源总监应根据市场情况和企业效益
合理调整员工的工资，但工资的增长速度不得高于企业利润的增长速度，也不得高于企
业规模的增长速度。也就是说，要想快速提高工资，必须共同努力将企业做强做大，提高

 

企业的盈利能力。

 

　　六、员工关系
　　建立和谐的劳资关系，是企业高速稳健的基础。员工与企业的关系以劳动合同为依据，
以工作为内容、以报酬为结果。人力资源部通过一系列的方式和手段，旨在创建一种源于
工作而又高于工作的和谐的劳资关系。创建员工以企业为家的归属感。建立畅通无阻、无界
限的沟通关系，不断提高员工的满意度，提高企业的凝聚力和向心力。员工关系专员要深
入了解每一个员工的工作和生活情况，想员工所想，急员工所急，及时解决员工工作和
生活中的问题。包括工作关系、工作压力、岗位能力、培训需求、生活问题、家庭问题、心理问
题、个人成长等。员工关系专员要成为广大员工的良师益友，成为员工生活上的朋友、工作
上的帮手，真正为员工排忧解难。通过员工关系管理，让每一位员工都能工作开心、生活
愉快，享受健康快乐的丰盛人生。

 

　　七、企业文化
　　企业文化是企业的灵魂，是企业的精神支柱。不管有没有写出来，任何一个企业都有
其自己的文化。企业文化是一个企业员工的行为准则和工作习惯。主要包括企业宗旨、目标、
使命、愿景、价值观、做人做事标准、企业歌曲、企业标志、企业形象等，以及在人、财、物等
方面的基本要求等。企业文化通过一定的载体展现出来，如规章制度、标语口号、丰富多彩
的文体活动等。通过思想变为制度、通过制度变为程序、通过程序变为行动、通过行动变成
习惯，通过习惯变成文化。优秀的公司都有特色鲜明的企业文化。如每天开早会、每周写总
结与计划、每月集体升旗仪式、每季度绩效考核奖惩兑现、每年初召开誓师大会、每年底召