必须在积极总结、吸取国内外先进管理技术、经验的前提下，不断地创新、改进、优化
2012 年 6 月中
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中国经贸导刊
经营管理
和健全符合企业自身实际的资源投入与产出模式。从这个方面来说，创新企业的管理技术，
其中一个最为重要的内容，就是研究、开发和创新企业的成本控制机制。一般而言，创新
成本控制机制，不仅要改变目前我国企业管理理论逐步西化的不良状况，而且还要以我
国传统的思想理论同西方的管理理论、方法以及工具有机结合起来，逐步形成独具特色的
成本控制体系。
（四）有利于进一步深化国有企业改革
实际上，国有企业的主导作用，主要是由我国社会主义制度所决定的，也是现阶段我国
经济社会实现长期发展和稳定的现实要求。但是，要做到国有资产的长期保值增值，不仅
需要改革、
完善和优化企业成本管理结构，而且还需要进一步创新企业的产品技术以及管理技术。这
就要求我们必须在企业，特别是国有企业建立健全以成本控制机制为主的成本控制体制
机制，切实提高企业成本管理与控制的科学性、系统性和有效性。创新企业成本控制的体
制机制，其主要有以下几个方面的内容：一是通过加强质量成本管理，监督、改进和优化
质量管理的效果，预防、控制因质量管理不善所导致的资源浪费现象；二是通过加强产品
成本管理，监督、
改进和优化企业的原材料管理与效果，不断提高资源的使用效益，最大限度地降低资源
消耗；三是通过加强环保成本管理，监督、改进和优化环境保护的管理及效果，全面发展
绿色经济，实现经济社会发展的良性循环；四是通过加强企业风险成本管理，监督、改进
和优化企业风险管理的质量和效果，尽量防止企业发展起落不定，进而实现企业的持续、
快速、健康和稳定发展。
（五）有利于充分发挥人力资源的作用
人力资源在创新企业成本控制中具有积极的意义和作用。因此，企业要实现整体的成本控
制质量和效果，最为关键的就是要积极引进懂得成本管理与控制的高素质管理人才。但是，
由于种种原因，且企业成本管理与控制作为一项纷繁复杂的系统工程，往往使得了企业
成本管理与控制的质量和效果不尽理想。这就要求从事企业成本管理与控制的研究、应用
的各类人才不仅需要具有比较扎实的企业管理理论知识以及实践经验，而且还必须具有
其他专业学科知识以及实践经验，主要包括系统论、
控制论、管理学、计算机、信息技术等方面的内容。由此可见，进行企业成本管理与控制，
无论在过去、现在还是将来，都需要大量的高素质的专业人才，而且这些高素质人才同时
也是全社会最为稀缺和宝贵的重要资源。
二、企业成本控制存在的问题
（一）成本控制意识落后
一直以来，人们往往把成本控制看作是企业财务管理人员的事情，总认为应该由企业领