　　（四）防范材料和劳务分包的风险

　　经常有材料商起诉承包人的案例，法院拿出由工程项目材料员出具的收据或欠条
（收据内容大多为收到某物品多少，单价多少、价值多少，未付款等证据）并得到了法院
的确认，判决由建筑企业承担。很难说这些证据都是真实的，而这些诉案总是发生在项目
经理部解体后而项目不能控制时。因此，有必要在合同中约定：材料数量的确认必须以项
目负责人签名并加盖项目公章或建筑企业公章的收货单为准，否则不能作为材料商供应
材料的依据。

　　为避免因劳务或其他零星工程分包而承担不必要的风险，分包合同一定要与有独立
承担民事责任的法人单位签订，即使有时合同细节尚未落实而需先行进场，也应先签订
一个非常简单的协议，表明分包单位是能独立承担民事责任的法人单位。

　　以上主要是建筑企业常见风险及其防范，只要我们针对出现的风险及时研究对策，
借鉴和总结各种不同经验，并提出治理措施，同时与国家政策紧密相联，做到合法、合理、
合情并举，建筑企业无论遇到何种风险，都能将风险化解或将风险降至最低点。
　　
　　二、建筑企业防范风险的方式

　　建筑企业防范风险一般可以采取三种方式，即控制风险、转移风险和保留风险。
　　（一）控制风险。这是使风险发生的概率和导致的经济损失降到最低程度，它包括避
免风险、消灭风险和减少风险三种。控制工程项目风险的主要措施如下：

　　 1、熟悉和掌握工程施工阶段的有关法律法规。涉及施工阶段的法律法规是保护工程
承发包双方利益的法定根据，建筑企业只有熟悉和掌握这些法律法规，依据法律法规办
事，才能增强用法律保护自己利益的意识，有效地依法控制工程风险。

　　 2、深入研究和全面分析招标文件。承包商取得招标文件后，应当深入研究和分析，
正确理解招标文件，吃透业主意图及要求；全面分析招标人须知，详细审查图纸，复核
工程量，分析合同文本，研究招标策略，以减少合同签订后的风险。

“

”

、签订完善的施工合同。基于利益原则的承包人应当综合分析、慎重决策，不能签

订不利的、独立承担过多风险的合同。施工过程中存在的很多风险，必须搞清楚由谁来承
担。减少或避免风险是谈判施工合同的重点。通过合同谈判，对合同条款拾遗补缺，尽量
完善，防止不必要的风险；通过合同谈判，使合同能体现双方责权利关系的平衡和公平，
对不可避免的风险，应有相应的策划和对策。使用合同示范文本（或称标准文本）从而签
订合同是使施工合同趋于完善的有效途径。鉴于中国已经入世，合同的签订也要与国际惯
例接轨，国际工程合同必须符合 FIDIC 合同条件。

　　 4、掌握要素市场价格动态。要素市场价格变动是经常遇到的风险，在招标报价时，
必须及时掌握要素市场价格，使报价准确合理，减少风险的潜在因素。但在招标报价时往
往对要素市场价格变化预测不周、考虑不全，特别是可调价格合同，控制风险必须随时掌
握要素市场价格变化，及时按照合同约定调整合同价格，以减少风险。

　　 5、加强履约管理，分析工程风险。在合同谈判和签订过程中，虽然已经发现了风险，
但合同中还会存在词语含糊，约定不具体、不全面、责任不明确甚至矛盾的条款。因此，任
何施工合同履行过程都要加强合同管理，分析不可避免的风险。如果不能及时透彻地分析
出风险，就不可能对风险有充分的准备，在合同履行中就很难有效控制，特别是对风险
较大的工程项目更要强化合同分析，及时进行工程结（决）算。

　　 6、管好分包商，减少风险事件。分包给分包商的工程，总包商负有质量、安全、工期
等协调和管理的责任，并承担由此造成的损失。所以对分包商的承包工程和其工作，要严
格进行管理，督促分包商认真履行分包合同，把总分包之间可能发生的风险，减少到最
低程度。