订与计划相配套的详细工作方案。但必须等此工作规划经集团领导研究通过后
方付诸实施，如遇集团对本部门计划的调整，人力资源部将按调整后的规划
完成年度工作。同样，每个计划项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也
将根据集团调整后的计划进行具体落实。

管理组的主要工作为员工关系、人事管理、薪酬管理和集团分公司的人力部门
的工作，在对集团分公司的人力部门的管理上，管理组担当上传下达，沟通
协调的工作，在员工关系上是对集团所有员工开发组作为管理组的支持部门，
将从招聘（内部招聘、外部招聘），培训与开发，考核以及员工发展等几方面
工作。
人力资源工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要。因此，
人力资源部在 2007 年将大力加强本部门的内部管理和规范，严格按照现代
化企业人力资源工作要求，将人力资源工作从简单的人事管理提升到战略性
人力资源管理的层次，使人力资源工作结果成为集团高层决策的参考依据之
一。
三、实施计划注意事项：
1、人力资源部的自身建设关系到集团人力资源工作的成败，人力资源工作做
得是否成功也关系到企业长远发展的方向和后劲。因此人力资源部着眼于未来
发展，尽可能地将本部门建设做到集团发展的前面。只有充分超前才能有准备
地应对未来集团人力资源工作的战略需要。本部门人员必须树立危机意识，把
工作做细做实。
2、人力资源部的人员配置要考虑集团目前所处的发展阶段。能兼并代合的要兼
并代合。编制近期暂定 4 个职位，但 2007 年保证人员不超过 4 人。
3、本部门的业务培训以传帮带为主，有条件、有时间时可以考虑赴外参加国内
较高层次的人力资源管理培训课程。

人力资源部工作计划之一：
人力资源招聘与配置
一、计划概述：
人力资源部需要完成的人力资源招聘配置计划，是在保证集团日常招聘与配
置工作基础之上，基于集团的发展，基于集团在调整组织架构和完善各部门
职责、职位划分后的具体工作。因此，作为日常工作中的重要部分和特定情况
下的工作内容。人力资源部将严格按集团需要和各部门要求完成此项工作。
人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。人力资源部要按照
既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足集团运营需求。也就是
说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是
人力资源的配置原则。所以，在达成计划过程中，人力资源部将对各部门的人
力需求进行必要的分析与控制。考虑到集团目前正处在发展阶段和变革时期，
人力资源部对人事招聘与配置工作会做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招
聘。
二、具体实施方案：
1、计划采取的招聘方式：以定向招聘为主,兼顾网络招聘,按照集团的发展寻找
合适的人员.
2  

、 具体招聘时间安排：长期保持银河人才网、搜才人才网的网上招聘，以储