就不用依存于哪个部门，从而无法正确的落实自身的职责。对于审计部门的工作人员不能
马虎，应该招收具有一定专业知识和工作经验的高素质人才。当然所有这些实现在前提是
企业的领导要对审计部门的工作给予重视，抓紧工作环节和进度，这样就使得审计部门
的监督作用得以很好的体现，从而完善企业的内控制度。
　　三、加强企业内部信息系统建设
　　前面我们明确了企业内部信息系统建设的重要性，所以就要提出一定的方案。建筑施
工企业要想提高信息化水平就要建立科学的全面的预算系统，并进行有效的监控和反馈 ，
以此实现对财务资金的集中管理，有效控制企业经营成本和项目施工成本。企业还要建立
会计信息系统，整合各部门资源，建立项目管理的集成应用平台，这样就能缩短信息传
递的过程，对工程建设项目的全过程进行动态管理，达到有效的内部控制。
　　由以上的分析我们可以得出加强建筑施工企业的内控制度建设是非常必要的，不断
的实践改进这些制度，根据问题的变化提出切实可行的措施和建立适应性强的内控制度。
只有这样才能真正的完善建筑施工企业内控制度的建设，使企业的管理以及经营都得到
有效的提升。