设计阶段大型项目或超大型项目的设计包括概念设计或方案设计、初步设计、施工图
设计、装饰装修设计以及其他或二次或专项专业设计等，设计任务多，难度较大，起点标

 

准高，专业性较强。
　　其主要做法如下：(1)参与设计合同管理，参与合同管理可共同强化对设计单位的投
资目标控制意识，确保设计单位按照项目成本规划指标进行设计。建议设计合同条款中可
考虑明确以下内容：关于限额设计的奖惩条款；激励选用节约投资的方案；设计概算交
付前需经济论证并提供书面资料；设计概算是设计文件的必要组成部分，必须准确、合理、
完整化、系统化等。(2)限额设计设计单位必须进行限额设计管理。根据项目管理人或业主
批准的项目成本规划指标并将其分解到专业人员，在设计任务书中明确设计投资指标，
要求设计时按照分项指标进行设计，原则上不允许超过限额。 (3)据工程项目初步设计及
设计任务书，审核设计单位编制的设计概算，并提出书面审核意见，报项目管理人或业
主。主要审核各分项设计方案是否按限额指标进行设计，概算编制是否准确合理。(4)对设
计单位重大的设计方案，通过经济技术论证并进行全面审查。(5)把好设备选型、材料比选
关，充分考虑能效比、采购价格比、运行费用比等，在满足技术及整体效果的基础上充分
考虑工程造价因素并根据需要提供评估报告。(6)及时了解设计进程，充分利用价值工程
原理提供可能的节约投资方案[3]。(7)根据咨询公司设计招标管理工作的经验，针对不同
设计阶段的造价控制关键点，与设计进行商讨，改进设计文件中不利于工程造价控制的
设计细节，进行设计挖潜节约投资。(8)设计图纸审核咨询公司专业设计管理人员及顾问
专家，对工程项目的设计图纸等进行详细的图纸评审工作，对施工图文件中的错、漏、碰、
缺以及图纸的经济性、合理性及影响投标报价准确性等进行重点审核评价。在设计阶段应
特别注重审议设计概算的编制依据是否合法、各项工程费用指标、材料设备、机电设备价格
等取费标准是否准确、合理；设计概算的编制方法是否先进，选用的计算公式是否正确无
误，工程项目总概算的编制是否全面完整，工程项目总概算表中的组成顺序、各项费用性
质、总概算价值的计算、技术经济指标的计算和投资分析等是否完备无误、科学合理等。