程为基础，可利用信息化现代管理手
段搭建的、可及时跟踪和总
结企业某一特定阶段的经营现状，并
能够及时协调各关键可利用
资源，同时能够依据市场的发展方向，
在经过系统性的总结和预
测、或是对某一类特定项目进行重点
分析的基础上，有计划、有
重点的为企业管理层提供切实可行的
经营管理工作建议，供管理
层决策参考的管理执行平台。
（三）企业经营计划管理体系的定位
和优势
企业经营计划作为能够有的放矢的具
体跟踪、实现并及时反馈
企业发展战略进程的可操作性手段，
作为承接企业实现战略规划和

“

”

开展各具体业务的 中间站 ，发挥着
至关重要的作用；同时经营
计划管理体系作为必须结合企业实际
情况才能做出的管理经验总结
和沉淀，其毫无疑问的具备了企业管
理当中不可替代的竞争优势。
同时，企业经营计划有助于企业迅速
适应不断变化的经营环境，把
握正确的市场机会，并有助于增加股
东的投资回报。
三、构建经营计划管理体系的关键执
行模式
（一）完善体系管理机构的设置和制
度流程的建设
为保证企业有效的开展并执行经营计
划管理体系，同时为
把经过反复论证的管理经验和沉淀下
来的管理优势引入到实际工
作中来，建立专门的管理机构，并持
续完善相应的管理制度和执
行流程是必不可少的。与此同时，通
过对自身管理工作的总结，
我更加深刻的认识到，如果要想切实
在通盘统一管理并协调企业
各业务资源的基础上，做到有重点、
有方向对各业务的经营和管
理，需建立一个专门的管理机构，完

善其相应制度流程，并严格
保证制度流程执行的时效性是举足轻
重的。

“

因此，我们可以在设立企业 计划与

”

预算管理委员 ，并明
确其在企业计划和预算实行统筹管理
的同时，严格执行企业各业
务计划、统计报表（或报告）的报送
时间和质量的相关要求；另
外，应根据制度流程严格按照专门的
管理机构下发的计划来严格
控制资金的流向。
（二）按不同业务、不同层次管理体
系内的各业务计划
根据企业的业务范围和各业务的经营
管理模式，同时根据
内、外部环境的要求，企业在不同周
期下的计划管理工作，应当

“

”

采取 统一管理、区别对待 的方式。

“

”

所谓 统一管理 ，是指企业的各业务
经营计划都应当遵
从统一的计划管理模式，综合计划管
理部门在向管理层提供决策

“

建议时要进行通盘考虑，不能 顾此

”

“

”

失彼 ；而 区别对待 是
指企业应根据各业务的特性（比如操
作周期、资金额度等）进行
“

”

“

不同时期有重点 的考虑，不能 胡

”

子、眉毛一把抓 。
在此，我们可以将经营计划按业务模
块区分，并按照管理需
要和业务之间的差异性进行区别管理
和统一协调。
（三）提升统计分析质量，提高信息
资源的可利用性
为切实加强企业应用信息资源进行管
理结果控制和反馈的能
力，同时提升企业的数字化管理效力，
企业计划部门应大力加强信
息的统计及分析工作，能够应用多种
方法从不同维度进行分析（为
加强说明性及说明力度，可进行概率
统计分析、（非）线性回归、
时间序列分析等；同时，也可根据相