品的形态存储，接到上游供应商的详细订货需求后再加工为成品，缩短零部件供货前置期。供应链前置期
的缩短将压降供应链上各供应商储备的安全存货，减少了存货成本及由此带来的存货过时风险成本。  

运用物流新理念，缩短物流环节  

1、采用越库操作  

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物料经供应商仓库送达至生产线，一般需要经过以下步骤：接收物料

上架

拣货

装车

发运。

  

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目前，越库操作现已被许多企业采用，越库操作（也称直送工位）所需的步骤为：物料接收

物料发运，

把原来的 5 个步骤缩短成为 2 个，物料不进仓库，就发运出去了。  

越库操作减少了仓库面积，减少了物料上架和捡货操作，缩短物流周转环节，提高了配送效率，为准时化
供货打下基础。但它需要在上下游供应商之间建立一套信息系统，使上下游供应商及时沟通需求信息。  

2、采用总成供货方式  

组装发动机前，有些零件事先在部装生产线被装成总成，然后将总成直接装配到发动机上，提高了生产节
拍。如果总成涉及到的若干零件都需下游零部件供应商向都发动机厂准时供货，风险较大。如果以一家主要
的零件生产商为主，由它将若干零件部装为总成，向发动机厂供货，就减少了发动机厂的物流周转量，降
低了准时化供货的风险，同时实现了少人化。  

建立准时化供货的保障体系  

1、建立完善的供应商绩效考评体系来保障 JIT 供货  

为确保 JIT 供货有效地实施，必须用制度和绩效指标来考核供应商在质量、准时化、服务、投诉等方面的业
绩，从而促使供应商零部件按时按质按数到位。  

根据以上各项，评定考核结果，对优秀供应商进行奖励，主要在供货比例、新品开发等方面进行调整，对
于考核不合格的供应商，限制供货比例，直至淘汰处理。同时通过引进国际国内优秀供应商，使得各零部
件供应商网络更加合理和优化，形成一条精益的核心供应链，从而确保 JIT 供货的准时率及产品质量的合
格率。  

2、制定应急预案来应对 JIT 供货方式产生的突发事件  

为保障准时制供货，企业内部必须有完善的质量控制、准时化供货体系来确保 JIT 供货能力，而且针对可
能发生的质量、突发事件，事先须制定应急预案，防范因无法履行供货合同而产生的风险成本。如：今年 5
月太湖蓝藻危机，使得太湖流域小化工厂纷纷关闭，给我公司镀锌零件准时化供货带来了影响，镀锌件加
工厂及时改进了零部件防锈工艺，并向上游发动机厂提出了改进申请，确保了原镀锌零件的准时化供货。  

有效降低成本  

1、降低采购总购置成本  

对质量成本而言，第一次就把产品做好，意味着预防错误和额外成本的发生。