带来障碍。

　　3、工作方法与习惯：

　　管理干部未能在工作中摸索，总结经验来提升自己的水平，没有形成一套行之有效

的工作立法（如：工作优先级原理，报备管理，抗干扰管理）未能科学分权与分责管理，

有效发挥下属的作用，必然导致：忙，盲，茫（匆忙，盲目，茫然）

　　4、异常处理：

　　各种异常未能及时终止，（尤其是品质异常），并像雪球一样越滚越大，让生产陷

于停顿，管理人员未能认真进行生产巡查，无法大巡查中发现问题，就更谈不上指导与

解决问题了，生产瓶颈总是得不到补强，同样的生产障碍接二连三的出现在生产过程中。

　　5、单位生产领袖的匮乏：

　　每个生产干部的都应该是该单位的精神领袖，具备引导与推动下属全力以赴完成工

作的组织能力，这样就要求管理干部得处处带好头，做好榜样，示范作用。长此以往必能

“

”

形成 战斗力 ，对于怕吃苦，怕吃亏，爱计较个人得失的干部来讲，是不可能做好单位

的生产领袖的。因此，基层干部队伍是企业管理的一个核心问题。

　　

　　影响生产效率的本质之一：不是外因的外因

　　1、订单问题：

　　具有高难度，需要成本，高代价的订单太多，会挫伤了生产员工的干劲与士气，零

碎的小订单，频繁转换的生产品种将对生产效率带来破坏性的影响；客户要求变化无常，

给生产计划带来破坏性的影响；客户的错误与业务的错误等不但影响生产效率，并会成

为另一些人犯错的错口。所有这一切，对企业带来的影响远不仅是生产效率层面的影响，

而将是极为深远的。

　　2、供应链问题：

　　主料，辅料，外协等环节经常性无法配合生产运作，无法同步提供合格的物料，不

仅无法为生产计划优化调整提供条件（通过生产计划的优化可以提高生产效率，降低工

艺成本，稳定生产品质等），而且会给生产计划的贯彻带来灾难性的影响。

　　3、计划变化问题：