企业在制定年度工资薪酬总目标时,必须在坚持人均工资增长率低于劳动生产率的原
则下制定,然后以总目标为基数将工资薪酬分解给内部各单位,从而达到工资总额控制的目
的。在没有重大生产经营变化的情况下,

   

全年的工资总额基本不变。

?

　　(3)

 

将工资薪酬和销售收入、成本费用消耗水平等挂钩。

　　在确定了工薪总额及内部各单位的分解目标后,还需将既定的工薪目标与销售收入指
标和成本费用消耗指标等挂钩,以达到工资与销售收入、成本费用等协调增长或减少的目
的,

 

从而起到加强工资薪酬管理控制的作用。

　　1.3 加强期间费用管理,

 

控制不合理支出

?

　　企业的管理费用、销售费用等期间费用作为间接的成本费用,在企业总体的成本费用
水平中占据一半份额或更多。为了加强三项费用的管理控制,除了上面已提到的对成本费
用支出通过预算管理进行控制外,

 

还需要在具体的支出上对一些细节加强控制管理。

　　(1)

 

将企业发生的费用按费用性质划分为固定费用和变动费用。

　　由于固定费用在一定时期内相对较稳定,因此要重点加强对变动费用各环节的审批支

 

出管理。
　　(2)

 

日常支出费用出入库研讨。

　　对于企业日常支出较多费用的消耗物品,无特殊情况外,一律采取出入库的形式结算,

   

不得以现金报销结算。

?

　　(3)

 

话费等采用定额补助的形式。

　　对于话费、小车费用等采取定额补助的形式予以支出,为了免除涉税风险,可采取在定

 

额补助内凭票报销的方式。
　　(4)

 

销售费用的固定和提成的方式。

　　对于销售费用,采取按销售额和回款额挂钩,并按定额提成的方式结算,同时为了免除
涉税风险,

 

也采取在定额的范围内凭票报销的方法。

　　(5)

 

实行严格的费用开支审批制度。

　　建立健全严格的费用开支和报销审批制度,将费用的报销分为考核和非考核费用。对
于考核费用,一切开支都要在预算额内进行,不允许有任何的调整和变动;对于非考核费用,
必须经单位负责人直接审批或有类似权限的人审批后方能办理。对于一些重要的费用如招
待费、会议费、广告宣传费、中介机构费等,必须由单位负责人审批。内部审计部门要定期对
各部门的预算额度和实际费用支出进行审计,确保费用计划与实际支出的合理性和公允性。
 
　　2

 

加强监控是企业成本控制的有力保证

　　加强监控分两方面,一是成本核算、分析、考核;

 

二是审计控制。

　　2.1

 

成本核算、分析、考核

?

　　首先是成本核算,

 

这在上文中已详细论述。

　　其次是成本分析,这是根据成本核算提供的成本数据和其他有关资料,与本期计划成本
进行对比,通常采用产品的结构分析法来确定成本差异,并且分析差异产生的原因、查明成
本超支的责任,以便采取措施,改进生产经营管理,降低成本费用,

 

提高经济效益。

　　再次是成本考核,这是在成本分析的基础上,定期地对成本计划的执行情况进行评价和
考核。企业应定期对生产及各职能部门制定的成本计划进行分析、考核,

“

”

并与 奖惩制度 相

结合,

“

”

做到 有功必奖、有过必罚 只有这样才能增强员工的成本控制意识、充分调动员工执

行计划的自觉性,

 

为新一轮成本控制提供依据。

　　2.2

 

审计控制

?