工程项目的合理设计可以保障工程项目的建设质量，预期的投资回报以及项目工程
的经济效益。通过以下四点进行项目工程的建设设计。一是制定好项目工程总规划目标，
项目设计人员不但注重设计质量和功能，还要注重设计对总的造价费用产生的影响。通过
可行的目标规划，让项目工程设计人员既注重了工程项目的设计质量和功能，也考虑到
了设计对工程造价总费用的影响。二是进行经济分析，合理设计好工程投资。三是实行竞
争制度，在设计上实行招标和监理，优化设计的方案，达到项目工程的要求。四是对于审
核预算提出改进意见，概算和施工预算内容要求正确无误，不能遗留相关内容，还要考
虑到影响价格变动的所有因素。通过加强设计时的工程概算和预算审核，保障设计时概算

 

和施工预算可以科学、准确的完成。
　　3.

 

实施方面管理控制

　　在工程项目实施招标时，根据规定的招标要求进行施工招标。对于施工技术方案要做
到严格审查，施工单位的施工设计、施工进行方案和其他相关的技术方案，必须懂技术、
有实际现场经验的专业人员进行审核。加大技术管理力度和质量监督力度，施工时发现的
施工图纸问题由设计单位及时有效地进行解决，不能因为图纸和现场操作不符而影响到
项目的施工建设，避免出现不必要的损失。注重施工质量控制管理，施工需要的原材料和
机器设备，由具有资格的单位进行质量检验，防止用在施工项目上的原材料不过关。机器
设备和原材料还要在使用中保管好，使原材料和机器设备在使用时有一个良好的质量保
证。加大质量事故保护措施，减少质量施工出现概率。做好项目工程的施工进度和计划控
制管理。根据总目标规划好开工时间，不能拖延，因为原材料和机器设备的价格是随着市
场不断变动的，防止开工的延后原材料和机器设备价格上涨对投资总费用的增加。要有详
细的年度计划、季度计划、月度计划。必要时采用周计划、旬计划。还要有 3 个月的变动计划
方案，要有进度计划，控制管理好施工时的关键部分，落实到具体人员、机器设备和原材
料上。提高工作人员的劳动生产率，保证工程项目能够按期完工，防止出现过高的施工压
力，减少不必要的经济费用开支。对于没有按照工期完成的任务计划，要分析没完成的原
因，追究相关负责人的责任，让其在下一个工作周期内赶上工作总进度，防止工期延后
带来的经济损失。工程款要根据工程进展的进度进行合理支付。工程单位上报的验工报表，
需要严格审查核实，防止多报、漏报、早报和重报，控制管理好工程项目目标总费用。上报
的审核由相关专业工程师亲自签名，作为拨款依据。按照协议或合同进行拨款，一旦发现
严重质量问题拒绝拨款，项目工程的付款单由费用控制相关造价工程师亲自签名时有效。
在工程施工决算无疑时付清尾款，根据合同留下质量保证金，质量保证金期满时返还。还

 

要避免总的工程款超付问题发生。

 

　　总结：
　　我国经济改革不断深入，建筑工程管理技术的工程造价应用也变得尤为重要起来。工
程造价是投资的关键内容，包括从工程项目设计建设到工程完成所花费的所有费用。管理
工程造价应用的核心在于价格机制，通过良好的造价管理，可以提高企业的经济效益，

 

也可以使企业的造价管理在水平上得到提高。

 

　　参考文献：
　　[1]高建华,王忠义,高立山.浅谈建设单位如何加强工程造价的控制与管理[J]. 大众科技,
2008 
　　[2]鲍学英.对我国工程造价管理改革的几点思考[J].甘肃科技,2008 
　　[3]邓灿,黎永皆.如何控制公路工程的工程造价[J].中国科技信息,2009 
　　[4]宋丽.论确保工程造价审核质量的措施[J].科技信息,2007 
　　[5]安华强.试论实现工程造价有效管理的途径[J].甘肃科技,2010 
　　[6]武英.浅谈如何有效控制工程造价[J].科技情报开发与经济,2009