2.2 

 

施工单位的技术水平和素质不高

 

　　个别施工企业尽量以最少的投入来获取不合法的最大收入。
　　2.2.1 在订立合同时,采用各种办法使合同条款欠缺细致的规范,给施工单位预先留下许
多漏洞,导致工程造价严重突破工程预算。特别是在包干工程项目中,导致包干项目包不死,
最终成为按实结算工程。在工程预算、分阶段结算或工程竣工结算时,施工单位往往站在自
身角度,故意曲解定额工程量计算规则及定额子目的套价,对定额中的活口,更是加以充分

“

”

利用。取费标准不按 安装工程类别划分标准 和施工企业资质等级套,低类高套,增加安装
工程造价。安装工程未计价材料的价格,目前完全是实行市场价。在进入计价表之前,必须经
建设单位的价格认定。在工程实施过程中,施工单位大量采用高价低质的材料,这不仅是使
安装造价增加的问题,

 

而且涉及到存在施工质量隐患问题。

　　2.2.2 建设单位在施工过程中修改既定设计,增加建设内容,

 

提高标准

　　施工过程中难免或多或少地发生一些设计变更及签证现象。如何处理即将发生或已发
生的设计变更费用及签证费用,将会直接影响到安装工程造价。由于不少业主对工程概预
算专业不甚精通,

 

处理不妥就会增加工程造价成本。

　　3.

 

科学管理

　　3.1 节约材料,

 

控制成本

　　3.1.1 精确计算，准确备料。在工程拿到施工图纸后，项目部立即组织技术人员及生
产骨干们一起，对施工图纸进行认真细致的研究和探讨，根据构件材料的结构尺寸特点 ，
按实际需要确定所购材料的尺寸规格等，提出准确的备料计划，减少不必须材料的计提 ；
 
　　3.1.2 控制数量，谨慎采购。材料采购时及时与供应站进行沟通，尽量按备料计划所

 

提的数量及规格进行采购，严格控制采购数量；
　　3.1.3 节约施工，避免浪费。材料到货后，要求技术人员深入施工现场与下料施工人
员根据图纸仔细拼接各种材料，责任落实到人，奖罚分明，把材料损耗率降到最低。经过
多方面的努力，此项工程的材料利用率提高到了 94%

 

以上，提高了效益，降低了成本。

　　3.2 推进安全治理整顿,

 

狠抓质量标准化工作

　　在工程开工前，项目部针对此项工程认真开展各种安全法律法规和政策学习宣传，

“

”

突出重点，夯实基础。在施工全过程中，项目部始终坚持 安全第一，预防为主 的安全生
产方针，进一步加强和规范安全管理，狠抓职工安全素质、安全环境和安全制度三项建设
及施工现场、装备、个人行为三个环节的管理，做到标本兼治，狠抓不懈，促进安全生产

 

工作和质量标准化建设再上新台阶。
　　3.3 精心组织,

 

周密安排

　　3.3.1 健全施工现场管理和工程管理制度，把工程前期准备、现场施工、竣工验收全过

 

程纳入工程管理的工作范围，明确管理部门职能管理者的责任，责任落实到人；
　　3.3.2 注重工程技术人员专业素质培训及铆工、电工、钳工、起重工等工种的专业培训，
全面提升从业人员基本素质，广泛开展专业技术攻关和技术创新工作。此井架 1 1 

∶

放大

 

样是技术人员用电脑绘图知识在电脑上进行的， 只用 2 个人两天的时间就完成以往需要
7、8 个人 3、4

 

天才能完成的工作，精确度也比以往有很大的提高，效率高，质量好；

　　3.3.3 建立单位工程项目施工承包及考核制度，完善单位工程管理操作实施细则，加
强过程管理和竣工验收。管理人员与技术人员一起深入到生产一线，现场指导施工，督导
施工人员严格按照施工措施、进度计划作业，及时解决施工中遇到的技术难题，工程上严
把质量关，不符合质量验收标准的决不放过。积极创建优质工程、品牌工程、形象工程，为

 

企业赢取市场声誉；
　　3.3.4 严格财务管理制度，搞好会计核算，加强成本控制，压减办费用、业务招待费