负责人按工作量对班组人员进行具体分工，合理安排时间,进行技术交底和安全交底。工

 

作任务落实到人，工作前在现场宣读工作票及布置安全措施。

 

　　 技术交底内容包括施工前的各种施工材料准备，包含每个细节的施工作法和达到的
质量标准。技术交底的好坏直接影响工程质量好坏，如果交底错误或交底不清，造成工程

 

返工，势必造成材料浪费和工期的延误。
　　2.2 

 

施工过程中的检查督导责任

 

　　 项目技术负责人对施工过程中的质量目标和施工安全有检查督导责任。现场施工过

“

”

程除做好安全管理外，技术负责人应树立 质量第一 的思想，应采用科学的质量监管方
法，检查、监督施工人员是否按照施工图纸、

《电气装置安装工程施工及验收规范》及施工

方案的要求进行施工。严格执行质量标准，严格执行质量管理制度，严格要求施工人员做

 

好每一道工序、每一个环节，严格把关，才能保证整个工程的质量。

 

　　 通过自检、互检，在施工过程中把好质量关，把出现的质量问题处理在施工中间阶
段，以免工程项目完工后，留下难以处理的质量问题。在施工过程中，发现图纸、施工方

 

案中在施工实施及工艺上有问题要及时变更、调整。

 

　　 施工过程中，存在隐蔽工程的，应做好记录，经现场各施工负责人共同检查会签后 ，

 

施工人员方可掩埋、遮盖。

 

　　 工程施工所需的设备、材料质量情况，项目技术负责人负有领导责任。所有设备、材
料都必须经过验收、清点、且产品合格证及资料齐全、质量符合设计及规范的要求，以确保
工程质量及工程进度。施工过程中的设备需要进行现场试验的，技术负责人必须掌握试验

 

人员测出的试验数据，以保证整个工程的质量始终在数据控制之下。

 

　　 一次的疏忽就可能造成重大质量或安全事故，给人民生命财产造成不可估量的损失 。

 

所以技术负责人责任重大，必须严把质量关口。
　　2.3 

 

工程质量验收

 

　　 工程项目按照设计文件、合同约定完工后，技术负责人自行组织相关人员进行质量
检查，并整理工程施工技术管理资料，报送监理单位。符合质量验收条件的，填写《工程
质量验收申请表》，经监理审核后，向建设单位申请办理工程验收手续。技术负责人应参

 

与分部分项工程验收，参与工程质量的评定工作。

 

　　
　　3 

 

工程施工资料、计划编制、工程量结算中的作用

　　3.1 

 

工程资料的整理

 

　　 工程资料的及时性、真实性和准确性，是一项工程存在的最好体现。工程资料应在项
目经理的领导下，由项目技术负责人牵头，安排内业技术人员具体负责收集和整理工作 ，

 

包括工程技术档案资料、工程质量保证资料、工程检验评定资料。

 

　　 工程技术档案资料应包括：（1）开工报告、竣工报告；（2）施工组织设计方案；
（3）图纸会审记录；（4）技术交底记录；（5）防水工程抗渗试验记录；（6）质量事
故处理记录；（7）施工日志；（8）建设工程施工合同；（9）工程预（结）算书；
（10

 

）竣工项目一览表等。

 

　　 工程质量保证资料应包括：（1）主要电气设备、材料合格证；（2）电气设备试验
报告；（3）绝缘、接地电阻测试记录；（4

 

）隐蔽工程验收记录等。

 

　　 工程检验评定资料应包括：（1）质量管理体系检查记录；（2）分项工程质量验收
记录；（3）分部工程质量验收记录；（4

 

）工程竣工质量验收记录等。

　　3.2 

 

工程施工计划编制

  

　　 技术负责人在日常工作中应负责月、周施工计划的编制。施工计划编制的合理性、可

 

行性是保证工程施工顺畅的又一前提条件。