从大量市政道路工程造价控制管理经验和情况来看，当前我国市政道路工程造价控
制管理过程中主要存在以下几个方面的问题：(1)由于受传统工程造价控制管理理念等因
素的制约，只注重工程局部造价控制管理，而忽略了对工程整体进行动态造价控制管理。
许多市政道路工程施工企业只重视施工阶段的造价成本控制管理，即工程中所说的事中
控制，而对于工程造价的施工事前和事后控制不太重视。 (2)在进行市政道路工程造价控
制管理过程中，缺乏动态系统的造价控制管理制度体系。由于市政道路工程建设施工影响
因素较多，具有明显的动态性，这就要求工程施工造价控制管理必须采取对应的动态调
控方案，以确保工程造价控制管理具有较高水平。当前市政道路工程施工建设过程中，对
工程造价成本控制管理的动态跟踪能力普遍较差，不能结合市场材料费、人工费等因素形
成完善系统的造价动态管理体系。(3)忽视施工建设整体性管理。很多市政道路施工企业在
施工成本控制过程中，只注重局部工程质量管理，而忽视了工程成本造价的整体性管理 ，
没有做好施工事前和事后控制管理，导致施工过程中存在大量的浪费，降低工程造价控
制管理水平。(4)忽视了工程整体性造价控制管理的作用，没有处理好市政道路工程施工
建设质量和造价成本间的协调匹配问题，即很多市政道路工程只重视施工进度和施工质
量，而忽略了施工方案的优化管理，没有真正体现出市政道路工程建设高性价比经济特

 

性。

 

　　 3 

 

提高市政道路工程造价控制管理水平措施

 

　　 3.1 

 

重视施工方案比选

 

　　 在市政道路工程施工建设过程中，为了提高施工企业工程造价控制管理水平，要结
合工程实际情况，重视施工方案的优化比选，从技术、经济等多个方面，进行反复论证，

 

优化施工方案，确保整个工程建设安全可靠、高速优质、节能经济的施工建设。

 

　　 3.2 

 

合理安排工程施工进度

 

　　 工程项目施工成本发生在整个项目建设全过程各阶段中，科学合理地安排施工进度
和建设周期，可以将整个项目造价控制管理按时间节点细化到各分项项目中，进行有效
控制管理。市政道路工程从项目建设准备阶段开始，经施工到工程竣工验收，成本控制均
伴随工程项目施工建设的全过程。为了更好地进行工程项目成本控制，对拟实施施工建设
的市政道路工程应按年度和进度制定完善系统的造价控制目标和管理方案体系。合理安排
施工工序工艺，严格按照设计或相关施工技术规范要求，进行合理施工进度和施工项目
安排，充分利用工程项目现有的资源确保工程施工建设进度和质量，减少施工成本支出
和返工费用，提高市政道路工程施工企业造价管理水平，使各阶段各环节中的工程成本

 

均处于能控、可控、在控的良性循环中。

 

　　 3.3 

 

严把工程现场施工管理关

 

　　 在现场施工管理过程中，要结合工程建设实际情况，实施工作例会制度、倒排工期
督办、以及制定工程形象进度表等一系列健全完善的措施制度，并在实际现场施工管理过
程中，督促每项工程对照施工进度安排有效落实，确保施工现场各项工程衔接紧凑、有序
的进行。通过科学合理的安排，对施工环节中各控制节点进行严密监控，在确保了各项工
程在进度范围和施工质量要求的前提下，通过施工工艺优化等技术措施，有效缩短施工

 

工期，降低工程项目施工成本。

 

　　 3.4 

 

严格控制建安成本

 

　　 严格控制工程项目建安成本降低工程造价是市政道路工程项目成本控制管理的核心
内容。在实际工程项目施工建设过程中，很多项目虽能按期保质施工建设，但工程成本却
出现了严重超支问题，大大降低了工程建设的经济效益。因此，在实际施工建设成本控制
管理中，应将招投标管理、合同管理、造价管理等工程成本控制措施有机结合，制定完善

 

系统的成本控制管理方案，对工程项目建安成本进行动态管控。