查其作业任务的完成情况，发现问题及时解决，以使其减少返工或修改的工作量；如果
是一个较为新型的项目开工，我们没有作业的经验时，更要及时向甲方或有经验的专业
人士请教，并及时告知每个作业人员，且要每天和大家进行交流和沟通，及时总结好的
作业经验、统一作业标准，并推广至全体作业人员。
　　〈2〉要关心每一个作业员，及时与作业员沟通，知道他们在想什么，有什么困难，对
新作业员更要耐心、不厌其烦，给他们创造一个和谐、愉快的工作环境，这样才更有利于
提高大家的凝聚力，增强大家的团队意识，使大家心往一处想，劲往一处使，更益于生
产高质量的产品。
　　〈3〉对项目生产的全过程进行监控，及时进行技术指导，协调各作业小组、各工序之
间的关系，填写生产进度报表，确保进度计划实现。
　　〈4〉必须坚持三级检查制度。在项目内部要坚持做到自检、互检、项目部检查的各个环
节。项目技术负责特别要及时组织小组间的互检，对小组的成果进行汇总检查，对不合格
的过程产品要立即进行改正，把粗差、错、漏消灭在现场，不允许进入下一道工序。项目部
检查合格后，及时提交分院和质检站进行检查，并做好检查记录。
　　4 一个项目完成后，要及时总结经验教训，编写技术总结报告，特别要注重积累经
验，为以后的项目开展工作奠定基础。
　　总而言之，要想管理好项目的质量，项目技术负责不仅要不断学习、不断创新，提高
自身综合素质，而且还要多动脑筋，多想办法，调动项目组的每一个成员，扎扎实实，
一步一个脚印地作好工作，并及时作好各项检查和技术指导，按照规程、规范要求，完成
项目的生产工作。如果每个项目技术负责都把住了质量关，做一个项目树一个好的形象，
创一方信誉，那么我们单位就会牢牢地站稳市场，从而增加效益，获得更快、更持久的发
展。