2、企业主是企业战略管理的核心因素。企业领导者特别是高层领导者,关注和参与的
程度是决定企业战略执行能力的根本因素。一是企业主的愿景和战略意图决定了企业的战
略意图和战略行为,不同的企业领导者对于本企业实际执行能力的了解程度差异明显。二
是企业主具有的创业精神影响企业战略管理,时间管理能力的差异使得不同领导者能够用
于关注执行力的时间长短不同。三是企业主的个性和能力影响战略,不同领导者对于企业

 

执行力作用的理解程度不同。
　　3、健全企业制度是影响企业战略管理的制约因素。主要表现在:一是产权关系模糊,产
权结构封闭。二是企业治理结构不完善、不健全。具体是:股份过分集中,股权结构不合理;
“

”

内部人控制 现象严重影响企业的经营效率;家族式管理,内聚力缺乏成为制约企业发展的

瓶颈;投资决策失误,融资方式单一;企业缺乏内聚力,最终削弱其竞争力合和战略执行力。三
是内部组织结构不科学。简单的组织结构使组织分化不明显、企业成员之间分工不明确、各
部门以事务型管理为主导致部门职能过于笼统、权责不清,管理层身兼多职、缺乏有效的协
调手段。繁杂的组织结构使信息传递和处理系统变得臃肿而复杂,组织对环境变化的反应
迟钝,沟通效果差,

 

办事效率不高。

　　4、完善企业管理系统是执行企业战略的保证因素。企业的管理系统包括企业运作管理
系统和企业信息管理系统两部分。企业运作管理系统就是指企业运作、管理和控制的各项
流程、规定和制度。要求该系统全面、系统、控制力强且可操作程度高,并且环节少、速度快,
并且容易接受和理解。企业信息管理系统就是指企业内部各种数据收集、储存、管理和分析
的系统,

 

包括各种信息管理的工具以及相关的管理流程、规定和制度。

　　5、企业文化是决定企业战略管理的基础因素。以下三种文化对于企业长期运作执行能
力的影响最显著:一是企业内部的人员选择文化直接影响着企业运作执行力构成的主体,是
企业运作执行能力天然的决定因素,是造成不同企业执行力差异的根源。二是部门间合作
的文化,从某种程度上说,哪个企业内部部门间的协调更科学、更流畅,哪个企业就更加具有
竞争优势。三是企业内部问题处理的文化。主要有两种:一种是企业鼓励员工在面对问题时
首先想到的必须是第一时间内解决问题,

“

”

即所谓的 问题导向 。另一种是企业鼓励员工在

面对问题时首先分清问题的主要责任人或者部门,然后再根据情况解决问题,

“

即所谓的 责

”  

任导向 。
　　6、人力资源管理是影响企业战略管理的核心因素。一是缺乏与企业发展战略相匹配的
人力资源管理体系,二是重视招聘、调配、考核、薪酬核发、培训、建立人事资料等日常工作,
忽视对人力资源管理的深层次和新课题的研究和开发。三是缺乏科学、高效、适应现代管理
的用人制度、分配制度和激励制度。四是在人力资源管理上出现投入不足与忽视人力成本
核算并存的现象。五是缺乏一支业务精通、训练有素的人力资源管理者队伍。