工厂建设及设备布置应整

体性的企划与检讨。

     因为工厂与工厂内部之设

备布置会在日常及每天的

生产活动中被利用到的。

     为此：在工厂的布置时应

考量下列三项



物（原材料、零件、制品

、模具、治工具、通箱等

等）的『物流』应单纯。



人（作业者、运搬者等

等）的『动作 / 作业』应

顺畅。



物品的『放置方法 / 置放

方式』应容易了解。

     将以上事项充分检讨后，

再做『工厂建设及设备』

的布置是较妥当的。

目　　　录

1. 公司展望及工厂建设
1-1 工厂布置的目的、目标、方向
1-2 依据未来计划的生产线计划
1-3 区域式布置的想法
1-4 区域式布置编成例
2. 丰田生产方式
1-1 丰田生产方式的诞生 2-2 丰田生产方

式的基本原则 2-3 浪费的定义 2-4 后

补充生产方式 2-5 置场的建构 2-6 考

量人的动作（作业）之标准作业 2-7

运搬方式

3. 生产线布置
3-1 设备的配置以工程顺序排列
3-2 不能用工程顺序配置的设备
3-3 检讨布置的步骤
4.4S 与目视管理
4-14S （整理整顿）的定义
4-2 生产线 / 置场等区域要明示彻底
4-3 何谓目视管理
4-4 目视管理之活用
4-5 目视管理化（电极管理板例）
4-6 目视管理化（置场管理例）
5. 最佳化生产线布置优点