如何全面管理工厂?

2. 节流：

即降低产品成本。既要保持品质的稳定，又要降低产品的成本，这就是工厂的主要职责。这也就是我们

“

过去提出 用最少的成本做出最好的产品”的工厂管理宗旨的意义所在。

   

“

工厂要完成自己的职责，必须时刻牢记 以品质求生存，以信誉求发展 ”，而生存和发展只有通过科

“

学和严格的管理才能做到，也就是 向管理要效益”。

现代工厂管理的最常用的模式就是“

” “

”

目标管理 和 绩效考核 ，即列出工厂运作中最关键的控制要素，

设立控制目标，划分责任归属，并在月底通过数据分析考核达标情况，从而评价整个工厂以及各部门的表
现。

   

工厂管理的两大目标：品质管理 和 成本管理

4. 品质管理

品质管理存在于工作的每一时间，每一地点; 品质管理分为产品品质管理和工作品质管理.

1. 产品品质管理

“

”

“ ”

影响产品品质有 人，机，料，法，环，测 六大因素，其中 人 的因素是最重要的。

1.1.

“ ”

“ ”

对 人 管理的控制点为：（ 人 为所有的雇员，非单指作业员）

1.1.1.“

”

人 过去的受教育程度，工作经验和受培训状况？

1.1.2.“

”

人 加入工厂后的岗前培训，职业技能培训，提升培训是否全面且合格？

1.1.3.“

”

人 的岗位职责是否明确？

1.1.4.“

”

人 的工作是否有明确的工作指引？

1.1.5.“

”

人 在工作时是否有其他人在监管和评估其工作表现？

1.1.6.公司的厂规厂纪是否合理？

1.1.7.公司的薪酬制度是否合理？

1.1.8.有无建立有效的奖惩措施和激励政策？

1.1.9.

“ ”

公司的企业文化有无建立并得到所有 人 的认同？

1.1.10.“

”

以人为本 有无真正的实施措施？

1.2. 

“ ”

“ ”

对 机 的控制点为：（ 机 既可是机器，设备，也包括作业工具和治具，夹具）

1.2.1.

“ ”

机 的供应商是否为合格并得到批准的供应商？

1.2.2.

“ ”

机 采购回厂后有无验收？

1.2.3.

有无建立编号登记和管理履历表？

1.2.4.

有无日常点检，保养和调较制度和记录表单并安排他人稽查执行状况？

1.2.5.

“ ”

对 机 的操作有无制订《作业指导书》或工作指引？

1.2.6.

“ ”

操作 机 的人员有无特别指定，经过培训并考试合格，持证上岗？

1.2.7.

“ ”

对 机 造成的品质问题有无表单记录和采取行动？

1.3.

“ ”

“ ”

对 料 的控制点为：（ 料 既指列入 BOM 的主料，也指各种生产辅料）

1.3.1.

“ ”

料 的供应商的挑选是否是经过几家比较得出的最佳选择？

1.3.2.

新的料件有无经过工程的试装检验？

1.3.3.

新的料件有无通过品质部门的寿命，高低温，破坏性实验？

1.3.4.

安规部品有无制定控制程序？

1.3.5.

新供应商得到认可前，有无我厂的工程和品保人员去现场稽核其品控能力？

1.3.6.

首批料件 IQC 有无加严检验，品保，PE 和生产有无专人追踪试做状况，集体讨论后得出结论？

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