题。  

1.2  选择仓库自动化项目需要考虑的四个问题

  

    1．要对项目进行审视，着眼于实际业务需要，而不是为自动化而自动化。在考虑自动

化的时候，还要考虑与它相配套的手工作业。事实上，基本上没有哪一个立体仓库是真

正的立体仓库，任何立体仓库都是自动化与手工的结合。确定项目的时候，需要建立计

划数据库。一般情况下，需把未来 3～5 年内仓库的吞吐量、存储容量、订单货物的类别

等要素考虑进去。  

2．进行技术评估，确定自动化是否适当。根据库房吞吐量和存储需要，可以确定是否需

要自动化和自动化要达到的程度。  

——

按照作业水平，可以把库房作业分成由低到高的四个层次：简单手工操作

例如托盘

——

堆垛、货箱上架、根据纸定单拣选等；机器辅助作业

借助升降机，把托盘送上货架，

——

或用直式输送机辅助运输货箱；简单自动化作业

例如，在全托盘进出的库房里，利

——

用自动起重机和简单的输送系统；复杂自动化作业

包括指示灯辅助拣选系统、复杂

的输送系统、高速分拣系统等。随着库房作业复杂程度和库房容量的增长，我们的选择

也会跟着变化。例如，当库房每小时处理的定单超过 500 个时，自动化作业就被提上议

事日程了。  

3．当确定有必要实施自动化以后，下一步就要对设备的性能进行详细的审视。每个被选

“

”

设备的可选特性只需通过 是／否 备选框就可以挑选出来。例如，对严格实行先进先出

的库房来说，单

深自动存储系统就足够了，无须采用双倍深的存储系统或密集的起重机系统。对设备

的特性进行如此细致的评估后，就能理直气壮地得出弃用某些设备的结论了。  

这个过程结束后，可能只有两三种比较适合的方案留下来，进而对剩下的两三种方案

进行全面成本比较。比较的时候要把相关的成本都考虑进去。例如，在考虑设备资金

投入的基础上，把占用的空间、操作工的数量、维修与保养等都考虑进去。可能发生

的具体成本支出包括：设备占用面积的租金、税费、水电冷气、消防设备、运转养护

成本和人工成本等。同时，由于这些支出有的是一次性支出的，有的是分期支付的，

要确切衡量每一种方案的确切年度运营支出。较为妥当的办法是，把与库房自动化项

目相关的支出根据设备的折旧年限和期望的报酬率进行折现，比较每种方案的折现现

金流出，就像住房按揭一样，把一次性或周期性的成本支出换算成一定年限内的平均