采购计划流程说明

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目的

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适用于公司所有的的原材料、设备、备品备件和各种生产及非生产性低值易耗品等物料（不包含办公用品采购）的月度采购计划的编制、
审核及下达；保证采购预算对采购计划的指导作用，确保对于预算外的采购计划经过适当的审批，有效降低不必要的采购成本确保采购计
划数量和时间上都可以及时满足生产经营的需求。

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流程角色

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主导部门：采购部

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配合部门：生产部 财务部

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参与部门 : 

  

生产部 财务部

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流程说明

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生产部下达月度生产计划，计划分解到周，每月 25 日下发下月《生产计划表》到仓库；

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仓库接收《生产计划表》在两个工作日内根据库存状况，将计划转化为《物料需求计划表》下发到采购；

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采购在接收到《物料需求计划表》，两日内根据采购周期和需求特性制定《采购计划表》报财务审核；

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财务接收到《采购计划表》后，壹日内根据生产计划和库存进行审核；

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采购在收到财务审核通过的《采购计划表》后，实施采购作业。

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附件

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《采购计划表》

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《物料需求计划表》

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