1、

全面提高仓库管理水平，严格执行仓库管理制度，并纳入相关人员绩

效考核

建议增设男仓管一名，现阶段归口财务直接管理，全面负责仓库管理工作，切

实掌握库存情况以及公司资产状况，以便准确核算公司生产成本。严格执行仓

库管理制度，如有相关责任人工作疏忽或制度执行不到位，应纳入其绩效考核

进行惩戒。考虑到现阶段公司仓库管理工作的工作量还不大，可让其兼任工厂

材料统计一职，因目前工厂领料情况、生产情况没有准确核算，造成公司生产

成本不准确，此种情况亟待改善，以具体分析公司生产经营中存在的问题，确

定公司开源节流政策，以便在各个细节上把成本压缩到最低，达到利润最大化。

2、

提高物资采购计划的准确性

加强物资需求计划管理工作,提高采购效率。从物资供应部门的内外两方面着手,
提高计划的准确性、及时性和规范性，并有一定的前瞻性。一是物资采购应定

量采购，生产部门应编制具体的生产计划单供各职能部门审批，以此确定具体

物资采购量，具体到几台机器具体用哪些材料，用量多少，以减少浪费。二是

要求相关业务人员加强物资计划工作,明确职责,确定相应的程序。接到物资需求
计划后,物资供应部门在了解需求特点的基础上,保证确定性需求的及时供货;并
结合库存情况设定安全库存来应对储备需求,主动对接,及时落实货源,确保物资
供应。

3、

合理储备物资,调整库存结构

对于任何企业而言,保持一定的库存是非常必要的。合理库存可以使企业整体运
作变得更为高效顺畅。若库存控制管理不当,将会给企业带来缺货率高,补货不及
时,库存周转不灵,或者无效库存多,资金积压,增加企业生产经营成本,给企业的生
存与发展带来影响。因此,对库存进行有效的控制管理,合理安排物资品种和储备
比例尤为重要。

4、

建立对于多方有效的管理机制

对于多报不领或以领代耗的情况,应由用料单位和物资供应部门的相关人员进行
沟通,建立一个对于多方都有效的约束管理机制。对于出现的缺货、或者库存物
资过多的问题,不仅仅追究某个部门的责任,其他部门相关的人员也应承担责任。
否则用料部门多报计划,物资供应部门全部采购,无法彻底解决库存居高不下、物
资供应部门的仓库与用料单位的小库并存的问题。

5、

供应与需求应更紧密的联系

物资供应单位与需求单位需要更紧密地联系起来。物资供应部门应多了解用料