库等。而很多企业的仓库作业仍旧靠人工操作。这种仓储技术方面发展的不平衡状态会严

重影响我国仓储行业整体的运作效率。
　　(2)信息化技术有了一定程度的应用，但是中小物流企业信息化整体状况不容乐观。
企业对物流信息化认识和了解不足，物流信息化建设起步晚、推进慢，整体物流信息化水
平较低，其信息化建设也很少从供应链的整体目标出发进行规划。大型企业和小型企业物
流信息化之间的差距不断加大，甚至出现了物流信息化鸿沟。我国物流各个环节如运输、
仓储、配送的成本以及劳动力和设备成本都远远低于发达国家，而整个物流过程的综合成
本却大大高于发达国家。其中一个主要原因，就是物流各环节信息化程度低，信息沟通不

畅，造成库存大，运力浪费。

　　
　　2.3

　自动化仓储资源利用率不高

　　当前我国自动化仓库使用中存在的主要问题是利用率低、效果不明显、规模不确定、优
势不突出，造成许多库场资源闲置，特别是一些产品批量小而单一的生产企业实现仓库

自动化，库场设施设备资源闲置与重复配置矛盾突出。

　　
　　2.4

　仓库数量大，但布局不够合理

　　由于各行业各部门为了满足各自的需要纷纷建立自己的仓库，导致仓库数量众多。他
们都在经济集中地区和交通便利的地方建设仓库，以至于仓储布局极不合理，造成了部

分地区仓储大量剩余和部分地区仓储能力不足的两极分化局面。

　　
　　2.5

　仓储管理人才缺乏

　　发展仓储行业，既需要掌握一定专业技术的人才，也需要操作型人才，更需要仓储
管理型人才，而我国目前这几方面的人才都很匮乏，物流行业更需要这三种类型的复合
型人才。不少高校在培养物流人才方面，只重理论教学，轻视实践教学，实践教学投入经
费不足，实施校企结合的办学模式没有落到实处，培养出来的学生动手能力差。不符合企

业实际需要。

　现代仓储管理优化策略

　　
　　仓储管理在企业的整个供应链中起着至关重要的作用，如果不能保证流畅的进货、发
货和库存控制。将会导致管理费用的增加，服务质量的下降，从而影响企业的竞争力。针
对我国仓储业存在的问题，为了提高仓储企业的竞争力，应从以下几方面来优化仓储管

理：

　　
　　3.1

　优化仓储布局，充分发挥本土优势

　　许多国家的仓储业均地处都市城区、交通要道以及经济相对发达的区域。物资仓储企
业要充分利用都市商流活跃、信息灵通、交通便利、占地面积大这一优势，迅速调整自己的
经营方针和策略，调整好自己的经营结构。尤其是占地面积大、地理位置优越，这是一笔
巨大的财富。通过合理规划，科学安排以及各种形式的经济合作，解决仓储企业普遍存在
的资金不是的问题，调整库区布局，更新库房，进行必要的技改，使之适应物资大流通

的需要。打破条块分割，面向社会经营，参与竞争。

　　
　　3.2

　加强技术改造，强化经营管理

　　现代物流业的发展需要现代化的仓储管理做支撑，信息化和以信息化做指导的先进