商品经济转变，在建设领域，传统的指令性计划安排施工任务的

旧体制被引入了市场竞争机制，工程开始实行了招投标，通过总

“

”

结出了 三控制、两管理、一协调 的宝贵经验，十几年来，在这种

理论的指导下，它凝聚着无数建设者的辛勤劳动和集体智慧，创

造了全国翻天覆地的伟大变化，在日趋规范的工程施工管理中不

断总结和积累，不断更新和完善。施工管理人员和监理人员工作的

重要性越来越被人们重视，本人认为，在全社会普遍重视安全及

“

”

生态环境的今天， 以人为本 的理念被放在更加重要的地位。在工

程建设中应将人身、设备安全以及环境保护、文明施工提到一定的

“

高度上来认识并付诸实施，并将其纳入监理的职责范围，将 三控

”

“

”

制 更新为 六控制 （质量、工期、投资、安全、文明施工、环保控

制），是有着更为深远的意义。目前，一些施工管理人员也曾有人

“

”“

”

提出 质量、工期、投资、安全、文明施工 五控制 的要求，但个人

“

”

认为把 环保控制 一同放入管理职责更能充分体现新时期管理职

 

责的完整性。

 2 

“

”

如何做好施工管理人员和监理人员工作的 六控制

 

“

”

施工管理人员和监理人员工作的 六控制 是互相矛盾又互为补充

的，按照各自的控制原则为共同的目标开展工作，对搞好工程建

设尤为重要。　

 2.1 认真抓好质量控制工作

 所谓质量控制，就是在质量方面为了满足使用要求而采取的一系

列手段。工程质量与工作质量有紧密的联系。要使建筑安装工程的