缆，电缆和护套子管，上百套的摄像机设备等。我在这之前曾经经过系统集成

项目经理，施工安装的项目经理，建造师的培训，一般的项目总是按照项目

的流程进行工作，根据进度计划和安装流程，我们项目组首先对所需采购的

设备制定了设备采购所需要的进度计划，而且在各种不同的设备与材料上，

采取了不同的计划流程，预估了各种设备和材料在采购环节上可能发生的，

如出差，谈判，堆场，运输，进出关以及可能由于汇率浮动而产生的费用等。

项目组在交换机，路由器，编码器的选择上，根据所制定的项目计划书以及

标书所规定的设备，我们寻找了相应的设备代理供应商，进行了第一论的筛

选，经过了项目组的研究和分析并上报公司高层，留下了二家在声誉，价格，

服务上具有较高明显优势的设备代理供应商。然后再与二家设备代理商进行下

轮次的谈判和协商，利用设备代理商的竞争和他们供货渠道不同的特点，本

着三赢的目标，组建了战略伙伴关系，顺利的完成了此项目中的网络设备部

分的任务。以期达到本次合作更有效果，以后的合作更有期望。又如在采购光

缆的过程中，在按照制定的采购计划进行技术谈判和商务谈判后，在产品供

应商生产期间，我们在项目工作非常忙的情况下，奔赴生产现场，进行实地

生产考察和产品技术测试。掌握了产品的第一手资料，使得项目组对项目达到

质量目标有了充分的信心。最后，我们项目组在具有较好的项目计划和项目目

标的情况下，依靠项目组成员的共同努力，顺利的完成了项目任务。下面我来

谈些在采购管理这方面的体会，以及通常的方法和措施。

制定项目的采购预算与项目采购成本估算

制定预算的行为就是对项目组织内部各种工作进行稀缺资源的配置。预算不仅

仅是计划活动的一个方面，同时也不仅仅是项目组织政策的一种延伸，它还

是一种控制机制，起着一种比较标准的作用。制定采购预算是在具体实施项目

采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种

理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了

一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与

控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，

能提高项目资金的使用效率，优化项目采购管理中资源的调配，查找资金使

用过程中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控