其次立章建制，完善制度，实现物资招标采购工作规范化

 

　　要依靠媒体，组建信息库，实现招标采购信息资源系统化、网络化。

　　搞好物资招标采购管理，必须建立健全有关的规章制度。物资采购部门应根据有关单
位经营计划大纲、技改项目以及生产经营、库存材料等情况，及时编制本部门具体的物资
采购计划，经各级领导批准后，报招标采购管理部门备案，该部门可以此作为招标采购
管理的依据，及时了解所购物资的质量、性能、价格、厂家或商家信誉程度等，促进其尽早
掌握并选购价格较低、质量较好的商品，便于提高工作效率，更好地发挥服务、保障、监督

 

的作用，使招标采购管理工作纳入制度化、程序化、规范化的管理轨道。

　　要做到有价可比，就必须及时、全面地掌握有关商品的价格信息，建立健全物资采购

 

价格信息库，使比价工作有价可依、有据可比。通过

　　比价鉴别，优化选购，达到降低采购成本，提高经济效益的目的。及时搜集有关行业
定期发布的物资价格信息；利用互联网手段及时查找各种物资信息；利用招标采购及时

 

掌握价格信息，与时俱进，实现动态管理。

　　搞好招标采购管理，应根据企业自身的特点，多方位、多角度地合理选择采购模式，
并优化采购模式。实践证明，企业采购模式的科学性和先进性是市场竞争力的重要表现。
为适应不同的物资市场环境和不同的供货厂家，要采取多种形式的比价招标采购，主要

 

有以下三种形式：

 

　　（一）信函比价招标采购。这种形式适用于规格多、数量小、供货厂家多的物资品种。

　　（二）集中邀请比价招标采购。这种形式适用于需方，扩大品种范围企业需求相对稳
定，属买方市场且多家生产供应、市场资源相对充足、质量技术指标易于控制的大宗物资
品种。以会议形式召集投标人参加开标，由招标企业组织相关职能部门共同评标，最后中

 

标企业与招标企业签定采购合同。

　　（三）走访比价招标采购。这种形式适用于质量技术要求较高、市场资源相对偏紧的
物资品种，也适用于属于卖方市场的物资品种。确定物资品种及走访厂家，拟定谈判方案，

 

请供方填写比价招标询价表等。

　　以上三种比价招标采购方式均不宜事先设立标底，也不邀请中介机构公证，所以，
原则上开标时不倡标，不向未中标人公布中标人及中标价格，以保留下一轮比价招标时

 

的竞价比价空问，其公开、公平、公正性主要靠公开的操作程序来保证。

　　企业实行比价招标采购，事关企业的经济效益和商业信誉，企业高层领导必须十分
重视，并依靠专业物资管理部门具体操作，但大的原则、方针及相关制度、程序应由高层

 

领导审查决策。

　　现有的物资采购管理制度凡不符合比价招标采购原则的，要修订补充完善，及时建