两个问题：
　　第一，只顾进度，一味求快，最后导致设计内容简单枯燥、无新意，甚至完全搬抄其
他方案，图面质量粗糙，不符合设计任务书要求。
　　第二，过多地更改设计方案构思，花过多时间、精力去追求图面的精美包装，而忽视
对规划方案本身质量的重视。这里所说的方案质量是指：规划原则是否正确，立意是否具
有新意，构图是否合理、简洁、美观，是否具可操作性等。
　　整个方案全都定下来后，图文的包装必不可少。现在，它正越来越受到业主与设计单
位的重视。
　　最后，将规划方案的说明、投资框（估）算、水电设计的一些主要节点，汇编成文字
部分；将规划平面图、功能分区图、绿化种植图、小品设计图，全景透视图、局部景点透视
图，汇编成图纸部分。文字部分与图纸部分的结合，就形成一套完整的规划方案文本。

业主的信息反馈

　　业主拿到方案文本后，一般会在较短时间内给予一个答复。答复中会提出一些调整意
见：包括修改、添删项目内容，投资规模的增减，用地范围的变动等。针对这些反馈信息，
设计人员要在短时间内对方案进行调整、修改和补充。
　　现在各设计单位电脑出图率已相当普及，因此局部的平面调整还是能较顺利按时完
成的。而对于一些较大的变动，或者总体规划方向的大调整，则要化费较长一段时间进行
方案调整，甚至推倒重做。
对于业主的信息反馈，设计人员如能认真听取反馈意见，积极主动地完成调整方案，则
会赢得业主的信赖，对今后的设计工作能产生积极的推动作用；相反，设计人员如马马
虎虎、敷衍了事，或拖拖拉拉，不按规定日期提交调整方案，则会失去业主的信任，甚至
失去这个项目的设计任务。
　　一般调整方案的工作量没有前面的工作量大，大致需要一张调整后的规划总图和一
些必要的方案调整说明、框（估）算调整说明等，但它的作用却很重要，以后的方案评审
会，以及施工图设计等，都是以调整方案为基础进行的。

方案设计评审会

　　由有关部门组织的专家评审组，会集中一天或几天时间，进行一个专家评审（论
证）会。出席会议的人员，除了各方面专家外，还有建设方领导，市、区有关部门的领导，
以及项目设计负责人和主要设计人员。
　　作为设计方，项目负责人一定要结合项目的总体设计情况，在有限的一段时间内，
将项目概况、总体设计定位、设计原则、设计内容、技术经济指标、总投资估算等诸多方面内
容，向领导和专家们作一个全方位汇报。汇报人必须清楚，自己心里了解的项目情况，专
家们不一定都了解，因而，在某些环节上，要尽量介绍得透彻一点、直观化一点，并且一
定要具有针对性。在方案评审会上，宜先将设计指导思想和设计原则阐述清楚，然后再介
绍设计布局和内容。设计内容的介绍，必须紧密结合先前阐述的设计原则，将设计指导思
想及原则作为设计布局和内容的理论基础，而后者又是前者的具象化体现。两者应相辅相
成，缺一不可。切不可造成设计原则和设计内容南辕北辙。
　　方案评审会结束后几天，设计方会收到打印成文的专家组评审意见。设计负责人必须
认真阅读，对每条意见，都应该有一个明确答复，对于特别有意义的专家意见，要积极
听取，立即落实到方案修改稿中。