工程量清单经造价人员计算、复核严格把关，招标文件明确规定投标人需认真核对图纸工
程量，若有异议在答疑时提出，否则一旦中标，自行承担因工程量导致的风险，把投标
人的利益与招标投标工作过程挂钩，避免投标人只顾套价、不看图纸、不核实工程量准确
性的做法，避免了投标人中标后与招标人之间的纠纷。
　　我把正确的招标代理工作简单归纳为：范围清晰，计量准确，文件翔实，方法适当 ，
程序合法。
　　5?为招标人献计献策，担当参谋
　　由于建设工程的复杂性和唯一性，每个项目都有其各自的特点，不同的业主也有不
同的要求，加上有些项目招标人的有关人员不是专业人士，他们对建设行业的法律法规、
通行惯例并不熟知。在代理工作中，要求我们的专业人员与招标人进行充分沟通，将他们
提出的建议一一进行分析，保留有利于项目的内容，去除不利于项目或不符合规定的内
容，为招标人献计献策，担当其参谋。明确招标人的建设思路，既确保我们的工作计划切
实可行，又满足了项目的要求。
　　工程项目标段划分与合同打包应该符合法律法规的要求，鼓励投标人竞争，通过有
效竞争提高投资效益和工程质量。(1)将类似的产品或服务打包。通过专业化招标投标，可
以获得更加优惠的报价。如果将不同的专业工程作为一个合同包，虽然跨专业的合同包可
以减少招标人在实施阶段的协调工作量，但由于符合跨专业资质能力的投标人数有限，
可能因投标人竞争不足而导致投标价格过高甚至有效投标人数不足而流标。如：我在一个
新建项目招标中，因其基坑地质情况相对复杂，工期要求较紧。我建议发包方对基坑和上
部主体分别进行招标，而不是捆绑一次招标，避免了流标、缩短了招标时间、节省了工程
造价。(2)合同标的额要适中，以吸引优秀投标人积极参与竞争投标。如果合同额过大，会
限制投标人的条件，导致符合条件的投标人数量太少;如果合同额太小，则许多优秀的投
标人缺乏投标兴趣，将导致竞争不充分或中标人履约时的信誉问题。本人曾为一间公司代
理其厂外运动场的施工招标，因其施工图预算额仅 86 万元，递交投标文件的只有三家投
标申请人，结果 A 单位以 77 万元中标。中标后 A 单位认为标的额太小，拖延进场施工而
迟迟不履约，甚至曾有过宁愿被没收保证金都想放弃施工的念头，本该当年 8 月底完工
的项目拖延至 11 月份才完成。标的额太小所引起招投标的市场效应，在此可见一斑。
　　6?结束语
　　工程项目招标投标的过程就是择优评定勘察单位、设计单位、监理单位和施工单位的
过程。如何选用最佳的方案，最合理的评标方法，最公平、公正的规则，也是我们从事招
标代理工作的专业人员不断探索的过程。
　　参考文献：
　　[1] 叶丹峰.加强招标代理管理的几点认识[J].建筑.2010(05)
　　[2] 曹伟，何江涛.建设项目招标代理的发展现状及前景展望[J].交通标准化.2011(11)
　　[3] 徐亚萍.试议工程招投标中招标代理机构的作用[J].价值工程.2011(08)