3

 

、招标代理机构科学发展策略

　　3、1

 

强化机构人才队伍建设

　　完善的人才队伍建设是提升企业竞争力的关键，在担负重要服务职能的招标代理机
构中，更应强化注重对人才队伍的培养与建设，有效丰富招标代理工作技术含金量，科
学实施专业性细化分工管理，注重对技术水平与信息资源的积累，定期组织开展业务知

 

识培训学习、
　　鼓励员工主动参加各类技能培训与职业注册资格考核，令其走进行业市场、深入实践，
提升综合管理能力，构建起一支综合全面的高素质代理机构人才队伍，为招标人提供富
有参考性、富有实践意义的业务服务，从而逐步提升招标代理服务的科学性、内涵性与价

 

值性。
　　3、2

 

完善建立质量管理制度，规范行业发展秩序

　　高质量、高品质是招标代理机构的生存之道、发展之本，为了有效提升招标代理机构
的服务质量，我们必须在整体招标业务流程中完善建立以相关质量管理体系为准则的管
理程序，从流程性、规范性、制度性的层面履行企业质量管理工作职能规范，有效提升企
业的高信誉度、树立企业的健康形象，从而令其在激烈的市场竞争中始站稳脚跟、终立于

 

不败之地。
　　3、3

 

加强信息化建设、促进机构经营业务的多元化发展

　　信息化的时代赋予我们现代化的技术手段与管理工具，因此招标代理机构为了塑造
旺盛的生命力不仅应强化制度管理、人才建设，还应完善加强信息化建设，促进专业、规
范信息化管理手段的适应性应用。在日常管理中招标代理机构应通过不断的工作经验积累
与总结，科学建立评标专家数据库、商品价格、投标供应等资料库，利用现代化的信息处
理技术的高效性、可靠性、共享性切实提升招标代理机构的专业、规范与高效的服务管理水
平。随着相关招标、投标管理法规的不断完善，招投标工作领域涉足了各行业、各层次内容，
例如机电设备、建筑行业、市政建设工程、水利交通工程、采购项目等。因此要成为一个专业
的招标代理机构，我们必须顺应市场需求，充分利用自身的综合服务优势，将招标业务
进一步扩展延伸，在现有服务领域的基础上尝试开展更多丰富类型的招标业务，保障各
类型业务来源，从而令招标代理业务占领足够的市场份额。同时招标代理机构还应科学转
变传统服务角色，强化为招标、采购单位的全面服务意识，切实提升服务质量与业务水平，
扩充服务职能范围，令招标代理机构业务从单纯、单一的招标过程向事前与事后服务控制
的合理延伸，形成多层次、全方位的招标代理专业服务特色，从而切实提升行业竞争力，

 

为各类企业的可持续发展做出必要的贡献。
　　4

 

、结语

　　招标业务具有较强的政策性与业务性，国家相关部门与管理单位均对其工作程序与
操作方式做了严格规定，体现了招投标环节的公正、公开与公平性。招投标工作的范围遍
布各行各业，因此从事招标代理工作的机构必须建立完善的管理体系、配备高素质、知识
面丰富、广泛的专业技术人才队伍，才能最终令各委托企业在激烈市场竞争中始终走在前

 

列，切实提升经济管理效益。