理，必须加强对发包人、分包人、材料供应人以及设计单位的协调交往。发包人代表项目的

 

 

 

所有者， 对项目具有特殊的权利， 要取得项目的成功， 必须获得发包人的支持。项目经

 

理首先要理解总目标和发包人的意图， 反复阅读合同或项目任务文件。对于未能参加项

 

目决策过程的项目经理， 必须了解项目构思的基础、起因、出发点。项目经理部与分包人
关系的协调应按分包合同执行，正确处理技术关系、经济关系,正确处理项目进度控制、质
量控制、安全控制、成本控制。项目经理部应加强与分包人的交往,及时了解分包人的情况,
发现问题及时处理,并以平等的合同双方的关系支持承包人的活动,同时加强监管力度,避
免问题的复杂化和扩大化。(2)从思想、目的和争执出发，加强交往协调。①牢固树立协调
工作是一切工作的基础思想。众所周知，构建和谐社会是我国当前的一项国策，而构建和
谐的工作环境是现代管理所提倡的一项重要原则。对工程项目而言，由于建筑工程的特殊
性，项目协调工作尤为重要，要通过学习和不断的教育，使项目部管理人员充分认识到
协调工作的重要性：协调工作是做好其他一切工作的基础，没有和谐的工作环境什么事
也做不成。②控制和管理争执。协调要讲究技巧，特别是对于争执的处理更要讲究艺术，
必须使争执得到有效的管理和控制。对于项目实施过程中出现的问题应多协商少争执，通
过详细地协商平衡和满足各方面的利益，从而达到项目目标的最优解决；通常情况下对
于不影响项目管理大局的争执，应采取策略引导争执者或者说服双方向对方做适当妥协
或非原则性让步，避免争执扩大化；对于涉及双方共同利益的争执可采取互迁互让，加
大合作面形成利益互补或利益共同体，从而化解争执。
　　三、结语
　　工程项目管理中协调工作涉及面广且又琐碎，突出了各专业协调对项目顺利实施的
重要性，项目经理要加强这方面的管理，同时做好每一部分工作，才有可能把问题隐患
消灭在萌芽状态。在一个工程项目中，为了保证施工质量及进度的顺利，必须加强项目中
的交往与协调工作，如果处理不得力，势必会影响整个工程项目管理进程。
　　
　　参考文献：
　　[1]赵海庆:浅谈总包单位的施工协调[J]．山西建筑，2007
　　[2]邱菀华沈建明杨爱华:现代项目管理导论[M]  

． 北京：机械工业出版社，2003

　　[3]陈远寇继红代君等:项目管理[M].武汉:武汉大学出版社,2002