2 加强施工企业现场管理的基本原则
　　(1)

 

经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场， 从

而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫， 
并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和
不合理开支。
　　(2)

 

科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事， 以期

做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流

 

 

程合理， 现场资源利用有效， 现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。
　　(3)

 

标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上， 为

 

了有效协调地进行施工生产活动， 施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，  

 

克服主观随意性。只有这样， 才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益， 

 

从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。 　　3 加强工程施工现场管理的对策
　　
　　3.1 搞好工程施工现场管理，人是决定因素
　　人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。调动人的积极性、创造性，增强人的责
任感，树立主人翁的观念，提高人的素质，避免人为的失误，以人为本。在这方面主要要
做以下几方面的工作：首先，加强对人的政治思想教育，职业道德教育，使参加施工管
理的员工懂得施工管理的重要性，即管理产生精品，管理产生效益；其次，当前社会是
人才竞争的社会，拥有人才并发挥他们的作用就能搞好施工管理，整个工程施工中公司
集中主要技术骨干主要领导亲自抓，成立专门的班子，制定切实可行的管理制度，责任
到人，并由公司组织工程技术人员进行培训，使整体管理水平加强，从而保证各个岗位
配备合格的人员；第三，根据各个工程的特点，在使用人方面从政治素质、思想素质、技
术业务素质、管理水平素质等方面考虑，实行全面控制，根据人的技术水平、管理水平，
人的心理行为控制人的使用，量人所用，从而提高施工现场的管理能力。
　　
　　3.2 规范生产施工，严格质量控制
　　质量管理是施工现场管理一项非常重要的内容，项目质量控制好能有效提高施工企
业的经济效益和项目管理水平，增强竞争能力。加强质量管理，就是要在符合项目功能、
工期和费用要求的情况下，通过质量管理避免或减少损失和错误。加强质量管理必须明确
该工程的质量要求，编制好施工组织设计、质量保证措施及施工方案，使每项工序落实到
人，责任到人，从而有效的组织好质量管理，使工程项目达到优良工程、精品工程。此外，
必须向实施者落实质量责任，灌输质量意识，根据工程质量管理制度，经常进行考核、奖
惩，防止追求施工高速度和低成本而牺牲质量。
　　
　　3.3 保护现场工作人员，做好安全工作
　　安全管理是施工现场管理的前提和保证。加强安全管理必须对每个人做好三级安全教
育，使之对安全生产有个清楚的认识。要进一步提高施工现场安全生产及文明施工意识和
责任感，坚持以人为本，做到施工安全无小事，始终把现场施工安全工作放在重中之中 ，
作为最主要工作来抓。切实加强领导，落实安全施工安全生产职责，加强对现场施工安全
工作的管理，切实做施工现场文明施工，切实提高施工安全生产管理水平。同时，制定好
安全管理细则，严格执行有关制度，使安全管理落到实处，使工程项目达到达标工地、样
板工地。