1．加强工程的施工管理工作，形成以项目法人（业主）、承包方、监理工程师三方相
互制约，以监理工程师为核心的合同管理模式，以期达到降低造价，保证进度，提高施
工质量。工程施工管理的主要内容为工程合同管理，按照合同控制工程建设的投资、工期

  

和质量，并协调有关各方的关系，包括工程施工方案编制及施工过程的管理。
　　2．施工期的工程施工管理主要为协助项目法人做好开工准备；审查并确定分包单位 ；
设计交底和图纸会审；提出施工技术措施、施工进度计划和资金、物资、设备计划等：执行
工程承包合同，按照国家和行业技术标准和批准的工程施工设计文件施工；监督工程进
度和质量，检查安全防护设施；核实完成的工程量，领取工程款，整理合同文件和技术

  

档案资料；处理违约事件和索赔；协助项目法人进行工程各阶段验收。
　　3

  

．工程完工后，接受主管部门的检查，并配合相关部门进行竣工验收。

  

　　

  

　　三、工程施工管理工作中应注意的事项

  

　　
　　工程施工管理工作是一个涉及面广，任务繁重的系统工程。因此工程施工管理工作任

  

务十分繁重，为了适应施工管理工作的需要，有必要在以下几个方面给予关注：
　　1．加强学习和培训工作，提高现场施工管理人员（项目经理）业务素质、技术水平、
管理水平。施工管理工作具有专业交叉渗透、覆盖面宽的特点，项目经理应做到一专多能，
不仅需要有一定深度的理论知识和专业技术水平，还要有比较广博的知识面和比较丰富
的工程实践经验，更需要具备法律、经济、工程建设管理和行政管理的知识和经验。项目经
理的培训主要集中在以下几个方面：（1）学习《合同法》、

《招标投标法》等工程建设有关

的法律、法规和规章制度，更能够熟练掌握并通晓工程施工的有关法规体系；（ 2）学习
工程建设招投标和合同管理等方面的知识，不但要熟悉和掌握合同条款，而且要通晓整
个项目建设的合同文件体系；（3）学习工程建设管理和行政管理知识，提高组织协调和
应变能力，能够因人、因事、因环境、因目标的不同而采取不同的组织管理方法，使之与实
际情况尽量保持协调，从而使管理工作真正有效果、有效率、有效益；（4）学习经济知识，
能够准确地分析资金使用计划和工程变更方案的技术经济指标，准确地对概算和工程结
算进行分析审核；（5）学习风险管理和防范知识，能准确地分析风险产生机理，逐步细
化各种风险因素，划分相应的风险等级并采取相应措施预防其发生；（ 6）学习施工专业

  

知识，掌握工程施工管理的基本理论和方法。
　　2．摆正位置，牢固树立服务意识，协调处理各方关系。项目经理必须清醒地认识到 ，
工程施工也属于服务行业，自己的一切行为都要控制在合同规定的范围内，正确处理好
与项目法人（业主）、监理公司、设计单位及当地质检站的关系，以便在施工过程中顺利

  

开展工作，互相支持、互相监督，维护各方的合法权益。
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“

”

．严格执行合同。按照 以法律为准绳，以合同为核心 的原则，运用合同手段，规

范施工程序，明确当事人各方的责任、权利、义务，调解纠纷，保证工程施工项目的圆满

  

完成。
　　4．严把质量关。既要按设计文件执行施工合同，又要根据专业知识和现场施工经验 ，
对设计文件中的不合理之处提出意见，以供设计单位进行设计修改。拟订阶段进度计划并
在实施中检查监督，切实做到以工程质量求施工进度，以工程进度求投资效益。依据批准
的概算投资文件及施工详图对工程总投资进行分解，对各阶段的施工方案、材料设备、资

  

金使用及结算等提出意见，确保能节约投资。
　　5．加强道德教育，努力提高自身品德修养。特别是项目经理必须忠于职守，爱岗敬
业，认真负责，吃苦耐劳，坚守阵地，廉洁奉公，一身正气，只有这样才能保证工程质

  

量和进度，并维护应有的权益。