这是提高效率的基础。

 

　　实施要领：
　　1.

 

前一步骤整理的工作要落实

　　2.

 

流程布置，确定放置场所

　　3.

 

规定放置方法、明确数量

　　4.

 

划线定位

　　5.

 

场所、物品标识

“

　　整顿的 3

”

 

要素 ：场所、方法、标识

 

　　放置场所
　　★物品的放置场所原则上要 100%

 

设定

 

 

　　★物品的保管要 定点、定容、定量

 

　　★生产线附近只能放真正需要的物品

 

　　放置方法

 

　　★易取

 

　　★不超出所规定的范围

 

　　★在放置方法上多下工夫

 

　　标识方法

 

　　★放置场所和物品原则上一对一表示

 

　　★现物的表示和放置场所的表示

 

　　★某些表示方法全公司要统一

 

　　★在表示方法上多下工夫

“

　　整顿的 3

”

 

定 原则：定点、定容、定量

 

　　★定点：放在哪里合适

 

　　★定容：用什么容器、颜色

 

　　★定量：规定合适的数量
　　5S

 

现场管理法：清扫

 

　　★将工作场所清扫干净。

 

　　★保持工作场所干净、亮丽的环境。

 

　　目的：

 

　　★消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮

 

　　★稳定品质

 

　　★减少工业伤害

 

　　注意点：

 

　　责任化、制度化。

 

　　实施要领：
　　1.

 

建立清扫责任区（室内外）

　　2.

 

执行例行扫除，清理脏污

　　3.

 

调查污染源，予以杜绝或隔离

　　4.

 

清扫基准，作为规范

　　5S

 

现场管理法：清洁

　　将上面的 3S

 

实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。

 

　　目的：
　　维持上面 3S

 

的成果

 

　　注意点：