件体系等。
　　
　　2、2　积极宣传 5s 管理的实质

“

　　在现代企业管理中，我们要让每个员工彻底理解 5S”管理工作的精神实质。宣传的作

“

用旨在从根本上提升员工的 5s”管理意识。为此企业应建立起随时、随地、随人的宣传培训
机制，使员工随时、随地接受教育。通过宣传教育，采取多种行之有效的手段，说明推进
“5S”管理工作的精神要点，让每个员工都毫无疑问的去执行，并在实行过程中，让大家

“

参与，参观学习效果显著的 5s”

 

管理工作的样板场所，大家相互观摩或给予指导。　　2、

3　推行 5s 管理的标准化
　　5s 管理推进到一定的程度后，就要进入标准化阶段，标准化是制度化的最高形式，
可运用到生产、开发设计、管理等方面，是一种非常有效的工作方法。标准化的目的就是强
调系统管理，即强调什么时间、什么人、做什么事情、做多少、数量多少。另外，标准化的目
的就是做好品质管理，即以顾客为中心、领导表率、全员参与，还要注意过程控制和管理 。
5s 推动中强调标准化的目的在于降低成本，提升产品质量，提升企业的形象，减少浪费。
当然，5s 推行中的标准化管理对于形成科学化的考评体系起到促进作用，利于开展 5s 的
内审工作，形成可持续评价的循环，达到 5s 的长效管理。
　　
　　2、4　培养 5s 管理的良好环境
　　在现代企业中。任何人都不会放弃在一个好环境中生存，但面对压抑、杂乱的生产环
境必定造成压力增加和离心力加重。5s

“

”

管理要从环境人手，加强 硬件建设 ，促进员工

“

”

软件 ，比如环境认同、企业认同、制度认同、团队认同及增效。从而培养出员工的标准意

识和惯性思维，能够自觉自律达到标准。
　　
　　2、5　持续进行 5s 管理的监督检查

“

　　监督检查目的是通过监督，使企业的 5s”执行文件最终形成员工个人做事的习惯；
从提升基本要求，达到素养及管理的良性提高。在监督检查中，企业可通过请专家进行现
场检查指导，有效地推进现场管理工作的改进。还可成立 5s 检查小组，在 5S 推行过程中，
针对不同阶段进行检查督导，保证 5S 管理推行达到要求和按时完成。
　　总之，实施 5s 管理制度是一项长远的实施活动，给企业的经营管理必将会带来深层
次的改善，同时我们也应清醒地看到，任何制度的实施和完善都将是一个长期的过程，

“

”

“

不可能 毕其功于一役 。实践证明，通过坚持不懈地推行 5s

”

管理 ，能有效改进产品品质，

提高服务质量，最终实现企业品质的飞跃。
　　
　　参考文献
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“

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朱益飞， 三位一体 创新管理机制的探讨[J]，中国石化，2007，(3)：40-41

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白立鸿，工友的 地雷 伤了我[J]，安全、健康和环境，2008，(6)：52

　　[4]柳屹立，5s 管理是现代企业管理的基础[J]，现代企业，2005，(5)：15～16
　　[5]魏南，企业 5s 管理的探索与思考[J]，江苏冶金，2007，(1)：61-65