3.调度工作是施工计划顺利进行实施的重要手段，其主要任务是掌握计划实施情况 ，
协调各方面关系，采取措施，排除各种矛盾，加强薄弱环节，实现动态平衡，保证完成
施工计划和实现计划目标。
        4.施工计划一旦批准，就成为施工单位必须履约的具有法律效力的合同文件之一，
施工单位应严格执行，若要修改应按规定的程序进行。作为施工企业内部施工生产活动的
依据，应该紧紧围绕计划目标，认真贯彻执行已定施工计划，保证各种计划前后上下相
互衔接，形成连贯性，始终保持计划管理的权威性。
        三、施工的计划的检查
        在施工计划的实施进程中，为了进行进度控制，应经常地、定期地跟踪检查施工计划
的实际进度情况。发现问题，及时采取措施加以解决。
        1.跟踪检查施工计划实际进度。这是项目施工计划控制的关键措施，检查和收集资料
的方式一般采用进度报表方式或定期召开进度工作汇报会。为保证汇报资料的准确性，计
划工作人员要经常到现场察看和掌握施工计划的实际进度，做到心中有数。
        2.整理统计检查数据。对检查收集到的数据资料进行整理、统计和分析，形成与计划
具有可比性的数据资料。一般可以按实物工程量、工作量和劳动消耗量以及累计百分比整
理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相对比。
        3.对比实际进度与计划进度。用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。
通过比较了解实际进度与计划进度拖后、超前还是与计划进度一致。一旦发现实际进度与
计划进度不符，即出现进度偏差时，计划人员必须认真寻找产生偏差的原因，分析进度
偏差对后续工作产生的影响，并采取必要的进度调整措施，以确保施工计划的顺利实施。
        四、施工计划的调整
        通过检查分析，如果发现原有计划已不能适应实际情况，使工程项目进度难以按预
定计划执行。为了确保控制目标的实现，就必须对原有计划进行调整，以形成新的计划，
作为进度控制的新依据。这就需要工程管理者在执行计划过程中，运用动态控制原理，找
出计划产生偏差的原因，采取纠偏措施。计划总是处于动态的、需要及时更新、调整的状态
下，每一级计划都是为保证上一级计划的实现而制定和实施的。当某级计划执行完后，其
实际执行情况的数据就更新上一级计划，将不可避免出现进度差异，以致影响了分级计
划目标的完成，就需提前调整进度和平衡资源，只有对计划进行及时的调整，才能使计
划适应客观条件的变化，完成预定计划目标。
        施工企业的计划管理活动是施工项目管理最关键的环节。其过程又是技术与经济结合
的过程。计划管理是一项系统工程，一个完整的计划既要反映关键工序及其前后其他工序
之间的逻辑关系，又要涵盖项目施工组织设计和质量计划；既要反映项目生产要素的配
置问题，又要力求保证项目施工的连续性和均衡性。企业施工活动的全过程，就是经过不
断地计划、执行、检查分析和调整的动态循环。因此做好施工计划的衔接，跟踪检查施工计
划的执行情况，及时进行调整，才能确保计划目标的实现。