供各种信息、资料，充分发挥工作的主动性，多出点子、想办法。要深刻把
握党和国家的方针政策，把握不断变化的国际国内形势，把握领导的工作思
路，留心领导平时在不同场合的讲话和对一些具体问题的看法，善于将领导
零零散散的思路进行系统总结和归纳，从中把握领导的思想脉搏和思维走向，
从而有效地为领导决策提供针对性的服务，做到想领导之所想，急领导之所
急，帮领导之所需，把办公室工作的重点转到当好领导决策参谋这一高层次
的服务上。通过经常性的调查研究，及时、准确、全面地为领导提供有效信
息，为领导正确决策提供科学的参考依据。

（二）善于管好事务，发挥协调作用。办公室主任要始终站在全局的高度，
坚定地贯彻上级精神，协助领导做好协调工作。一是服务
添乱。要尽力为领导减少琐碎性事务，让领导集中更多的精力想大事抓大事。
在处理日常事务中，要依法依理、中规中矩，揽事
揽权、到位
越位、补台不拆台、帮忙
添乱。二是解难不添忧。注重增强工作的预见性，防范可能出现的问题，把
矛盾控制和解决在萌芽状态，不能一有问题就上交，一有困难就绕道，要敢
于面对矛盾，要善于化解矛盾，为领导遮风挡雨、分忧解愁。三是成事不误

“

”

事。办公室主任必须胸怀大局、心细如发，学会 弹钢琴 ，统筹兼顾，科学
安排，致力办公室工作管理的规范化、制度化，切实做到忙而不乱，繁而有
序，大事不误、小事不漏，各项工作井井有条，环环相扣。

（三）敢于抓好督查，推动工作落实。督办工作是确保领导决策落到实处的
重要一环，是办公室工作的一项重要职能，敢于督办、善于督办是办公室主
任的基本职责和要求。如何抓好督查工作，主要应做到以下几点：一是要突
出重点。围绕县委、政府和上级业务主管部门的工作部署，紧贴全局重点，
工作方式应从被动性向主动性转变，工作重点应从重布置向重督查抓落实转
变。不要不分轻重缓急，本未倒置，眉毛胡子一把抓。要善于抓住主要矛盾，
找准关键环节，做到主次分明，条理清晰，提纲契领，带动全局。二是要完
善机制。没有规矩不成方圆。要建立健全各项工作制度，做到工作有规可依、
有章可循，明确工作职责。要认真制定工作目标和计划，做到年初有方案，
每月有安排，每季有通报，年终有总评。三是要严格考核。按照人员分工，
将每个人的工作目标进行量化考核，根据考核情况提出奖惩建议和完善机制、
推进工作的意见。加强全局性工作的督查，做到事前有预案，事中有跟踪，
事后有反馈。坚持不懈地抓好督查，抓好工作落实，针对工作落实中存在的
问题，提出解决办法。

三、要强化一种素质，充分发挥办公室的综合效能

当好办公室主任，做好办公室工作，关键在于自身的综合素质，这是充分发
挥办公室综合效能的基础和前提。

“

” 

一要加强理论学习，努力提高自身素质。首先要勤学。把 要我学 的被动消

“

”

“

极行为转变为 我要学 的自觉主动行为，坚持不懈地学习邓小平理论、 三个

”

代表 重要思想,贯彻落实科学发展观，以科学的理论武装头脑,不断提高理论

素养和政治素质。要系统地学习法律法规，学习方针政策，学习市场经济知
识，学习现代科技知识。通过学习，拓展视野，更新知识，不断提升参谋服
务水平。其次要活学。学习要有计划、有重点，增强学习的系统性和针对性。
为解决工作忙、事务多的矛盾，可采取化整为零、见缝插针的方式挤时间学；