（二）水利工程施工中管理
　　一是认真做好图纸会审和确定适宜的质量成本目标：在图纸会审时，对于结构复杂、
施工难度高的项目，要从方便施工、有利于加快工程进度、确保质量和降低资源消耗且增
加工程效益几方面考虑，并提出修改意见；二是优化施工组织设计，及时办理进度结算 ：
施工方案的优化是工程成本有效管理的主要途径，编制时应在技术标的基础上，做好优
化细化工作；三是搞好签证工作和严格劳务费用审核：承包商应主动将发生变化的工程
项目和单价上报监理工程师和业主，及时办理签证手续，以便于工程项目成本调整，劳
务费结算是项目成本管理的又一关键环节，在已签订的劳务合同基础上，严格审核劳务
分包工程量及零工结账单，从一线施工、材料部门到核算部门层层把关，防止超结多结现
象，减少项目不合理的开支；四是加强材料成本管理。首先要在保证质量的前提下，坚持

“ ”

从 廉 采购；第二，必须根据施工程序及工程进度，周密安排分阶段的材料计划，用好
用活流动资金，在确保作业连续性的同时降低存储成本；第三，加强现场管理，合理堆
放，减少搬运和损耗；第四，严格执行材料消耗定额，对周转材料及大宗材料，如模板、
架杆、方木、水泥、钢材、砂石料等要限额领料；第五，对各种材料，坚持余料回收，废物

  

  

利用。 　　（三）水利工程施工后管理
　　一是竣工验收资料的准备和加强竣工结算管理。合同条款对工程竣验收有十分明确的
界定，以完工交付验收截止期作为衡量工期履约与违约的基本原则。因此，要做好工程验
收资料的收集、整理、汇总，以确保完工交付竣工资料的完整性、可靠性。在竣工结算阶段，
项目部有关施工、材料部门必须积极配合预算部门，将有关资料汇总、递交至预算部门，
预算部门将中标预算、目标成本、材料实耗量、人工费发生额进行分析、比较，查寻结算的
漏项，以确保结算的正确性、完整性。同时，可根据已签证的施工工艺（方法），争取合
理的签证或变更项目价格，以弥补原有定额偏低的缺陷。二是加强资料管理和加强应收账
款的管理。施工中保存好各种与合同有关的资料，如施工日记、来往文件、气象资料、会议
纪要、备忘录、工程声像资料等；对于业主变更设计图纸、增减工作量的，在补充合同中争
取获得补偿。工程竣工以后，要及时进行结算，以明确债权债务关系。项目部要落实专人
与业主加强联系，力争尽快回收资金。对一些不能在短期内偿清债务的甲方，通过协商签
订还款计划，明确还款时间，制定违约责任，以增强对债务单位的约束力。对一些收回资

  

金可能性较小的应收账款，可采取卜利清收等办法，以减轻成本损失。

  

　　

  

　　三、水利工程施工管理改善的主要方法

  

　　

  

　　（一）应用信息技术进行水利施工管理
　　水利工程管理是一项复杂的综合性的管理工作，水利工程管理效益的提升同样需要
借助于新技术、新方法、新工艺的运用，当前来说就是要加强信息技术在水利工程施工管
理中的应用。通过应用信息技术建立项目管理信息数据库；建立 24 小时全天候的现场管
理监视系统；通过信息技术对有关数据资源进行汇总从而为施工管理决策提供信息资源

  

支持。

  

　　（二）施工管理中人员的素质管理
　　施工管理是施工企业管理工作中的重要组成，企业施工管理包括施工中对人和物的
管理。由于人具有较强的主观能动性，对施工中的人员进行管理显得尤其重要。具体来说
主要包括：对施工人员的责任意识和敬业意识进行教导；对施工人员的专业能力和业务

  

水平提升进行加强；实施正确的奖惩制度激发施工参与人员潜质和斗志。

  

　　

  

　　参考文献：