（四）检查与评价研发项目计划实施
1.研发项目计划实施状况的检查
研发项目的实施主要依据就是研发项目的计划，通过分阶段实施项目计划，能较好的控制
项目执行，使项目尽可能在原定计划的轨道上运行。因此在项目的每一个阶段结束时，都要
对项目计划的实施状况进行检查，分析该阶段的特定任务是否完成。
2.研发项目实施状况的评价
研发项目计划实施状况的评价工作是建立在范围核实的基础上，是将项目实际实施的情况
与项目计划进行比较和分析，找出差别，分析原因。项目计划实施的评价涉及到对工作结果、
产品文档、

WBS、范围说明书和项目计划的评价，要确定工作是否已经完成，以及是否满足

项目目标的要求，应该使用检查过程来评价，这也是评价惟一的工具和技术。换句话说，就
是在项目实施过程中要做好项目范围的核实工作，即使项目被撤销，也应该进行范围核实
以便把该项目到目前为止的完成情况做好文档记录。