用户使用意见反馈，有利于产品的持续改进;原先市场信息不明朗，现在产品投入市场后，
可以直接获知产品的市场认可程度等等。这时的评价，已有事实说话，将更加客观，有利
于及时检验和修正企业技术创新的决策。因此对于产品研发项目的后评价，评价时间一定
要延伸至新产品投入市场之后，在评价中充分考虑市场的反应，这对于提高企业产品研
发项目的经济效益是十分重要的。
2、产品研发项目后评价与前评估的区别
项目后评价与前期准备阶段的评估有类似之处，但在评价的阶段、主体、侧重点、内容、依
据以及目的等方面都存在很大的差别。对于新产品的研发项目来说主要有：
2.1、评价的阶段不同。前评价是在新产品研发项目决策前的前期工作阶段进行，而后评价
是在新产品投入市场一段时间之后，对新产品研发的总体情况进行评价。
2.2、评价的主体不同。新产品研发项目的前评估是由项目主体如投资者、贷款决策机构等
组织实施的。为了保证新产品研发项目后评价的全面性和客观性，后评价则是以项目运行
的监督管理机构、单设的后评价权威机构或者上一层决策机构为主进行的。以金城集团有
限公司为例，后评价由运营管理部会同规划、财务、审计、质量、设计以及市场等部门进行。
2.3 评价的侧重点不同。新产品研发项目的前评估是项目投资前进行决策管理的重要一环，
其目的是审查项目可行性研究的
、真实性和客观性，为企业的融资决策、银行的借
款决策以及行政主管部门的审批决策提供科学依据。项目前评估是对最终可行性研究的审
查和研究，以求项目规划更加合理与完善，是可行性研究的延伸，但是比可行性研究更
高级的阶段。通过前评估，项目可能被否定，也可能只做局部修改补充后被肯定。项目前
评估主要以定量指标为主，侧重于经济效益分析与评价，而后评价主要结合新产品的决
策、设计、生产和销售等内容进行综合评价。
2.4、评价的内容不同。前评估的内容主要包括新产品研发项目的必要性、条件、技术评估、
财务评估、社会效益评估、环境影响评估等，评估的结果形成评估报告。而后评价除了要对
上述内容进行再评价之外，还要对新产品投入市场之后的实际运行状况进行深入细致地
分析。
2.5、评价的依据不同。前评估主要依据历史资料和经验数据以及国家和有关部门颁发的政
策、规定等文件，预测新产品投入市场之后的效益;而新产品研发项目的后评价的依据是
新产品研发过程以及产品投入市场之后的实际发生情况的实际值，如新产品研发所消耗
的费用、投入市场之后产生的经济效益、销售额等等。
2.6、评价的目的不同。前评估的目的在于保证新产品研发项目的有效性和科学性，从而确
定该项目是否可以立项，而后评价则是在新产品研发甚至投入市场之后，评价产品研发
的决策、设计、生产和销售等阶段的工作，其目的改进决策和加强管理，以进一步提高企
业的效益。
3、产品研发项目后评价的内容
新产品研发项目结束以后，产品在市场中滚动了一段时间，该项目的目标是否达到立项
时的预测，成本高还是低，利润大还是小，用户多还是少，一般已经水落石出。这时候对
项目进行决策评价、技术评价、效益评价等各项专项评价，可及时检验立项决策的准确率，
统计出项目的收益率，预测下一步的市场占有率，检查
的工作效率，这对于加
强项目管理、促进新产品的研发是大有裨益的。项目后评价的主要内容与项目论证及评估
的内容是基本相同的。新产品研发项目后评价主要包括以下几个方面：
3.1
、决策评价 一般项目能够立项，都说明预计的市场前景良好。当产品投入市场之后到底
如何，这时可以拿出实实在在的数据说话了。如果一个新产品投入市场之后卖不出去，说
明当初对市场分析存在偏差，决策存在失误。通过决策评价，可以及时总结出经验教训，
以便及时调整方向;哪些项目必须不断加强，哪些项目必须立即下马，哪些项目必须马上