3．实际上，进行逐层分解项目或其主要的可交付成果的过程，也就是给项目的组织人员
分派各自角色和任务的过程。
4．对于最底层的工作块，一般要有全面、详细和明确的文字说明。因为，对于项目，特别
是较大的项目来说，或许会有许多的工作块，因此，常常需要把所有的工作块的文字说
明汇集到一起，编成一个项目工作分解结构词典，工作分解结构词典中一般包含工作包
描述以及计划编制信息，如进度计划、成本预算和人员安排，以便于在需要时随时查阅。
5．并非工作分解结构中所有的分支都必须分解到同一水平，各分支中的组织原则可能会
不同。任何分支最低层的细目叫做工作包。工作包是完成一项具体工作所要求的一个特定
的、可确定的、可交付以及独立的工作单元，需为项目控制提供充分而合适的管理信息。任
何项目也并不是只有唯一正确的工作分解结构，例如同一项目按照产品的组成部分或者
根据生产过程分解就能作出两种不同的工作分解结构）。