作为一个例子，某手机生产企业决定开发出一款新产品，为了得到该项目可能的开发
战略，开发团队就运用了头脑风暴法，从本企业内部的技术、资源、管理水平以及外部的
市场、客户和供应商以及相关政策等方面的情况出发，再结合开发团队过去成功的经验和
失败的教训，经过充分地讨论和研究，最终形成了如下至少五种开发新手机的战略方法 ：
A. 在现有型号手机的基础上改进
B. 从头全新开发
C. 仿造同行的产品
D. 联合开发
E. 委托开发
2
． 选择战略
选择战略就是要慧眼识英雄，从已经产生出的、众多的项目战略中找出最佳和最优的方
法，这实际上是一个去伪存真、去粗取精的过程。如果新产品
的战略方法本身凤
毛麟角，仅有一、两种，选择战略显然不费吹灰之力，只需要两两对比择其优就可以了。
但是，如果战略方法本身五花八门，不同的战略又各有所长，或者有异曲同工之妙，就
不可避免会出现难以取舍的尴尬局面，这个时候就需要专业的方法来进行选择。
选择战略之前通常需要明确选择标准，包括采用该战略的经济性、技术可行性、资源需
求情况、风险大小等等。为了避免太过主观或者片面，选择过程也应当由项目团队一起来
完成，让团队成员按照事先设定的选择标准，把不同的战略进行对比，看看团队中有多
少人认为其中一种战略要优于另一种战略，然后统计出每种战略的选票情况，再汇总每
种战略的选票数，就可以得到最优的战略方法。
还是以前面的手机开发项目为例，先把已经产生的五种战略绘制在一张比较矩阵中，
如表 1 所示，然后让开发团队分别对五种战略方法进行比较和选择，战略 A 跟 B 相比，
如果团队成员 10 个人中有 6 个人认为 A 比 B 更优越，就把同意 A 的人数写在 A 战略的那
一行 B 对应的位置，把不同意 A 的另外 4 个人的人数写在 B 战略那一行 A 对应的位置；
A 跟 C 相比，如果 10 个人中有 7 个选 A，则把这 7 个人数写入战略 A 那一行 C 对应的位
置，而把不同意 A 的另外 3 个人数写在 C 那一行 A
…
对应的位置 ，依次类推，直到得到
所有不同战略之间两两对比的结果。
A
B
C
D
E
总计 优先级
A
X
6
7
2
7
22
2
B
4
X
7
4
6
17
4
C
3
3
X
3
3
12
5
D
8
6
7
X
6
27
1
E
3
4
7
4
X
18
3
然后对每一行的结果进行汇总，得出每种战略的得票总数，最后按照得票的多少排出
优先级，得票最多的就是最佳选择，是实施项目最优的战略方法。如果某两种战略得票一
样多，则只须在它们两者中再进行一次比较即可。这种方法显然比那种单凭主观臆断或者
靠拍脑袋、凭经验来决定战略的方式要科学、理性得多。