经济回报:
利润贡献(例如 5 年的财务累计净现值减去研发费用)
回收期(累计现金流等于研发费用的年份)
开始投入市场时间
战略符合性:
项目与企业经营战略的和谐性
项目对企业财务和战略影响
战略力度：
知识产权地位
发展的平台(例如属于现有业务的一部分或是开辟新的技术和商业领域)
产品持续性(产品在市场的生命期,例如多少年)
协调性(与企业其他业务或运作的协调)
商业成功概率：
存在的市场需求
市场成熟度(下降还是快速上升)
竞争程度（竞争性技术和竞争对手）
商业开发平台(全新业务还是已有商业模式)
商业假设条件(低概率还是可预测)
法规/社会/政治影响
技术成功概率:
技术差距(从极大差距到阶梯改善)

 

技术复杂性
技术基础(从全陌生到企业已经有广泛实践)
人员和设施可利用性(从新建、改建到现成)
动态排序表是兼顾战略一致性和商业价值最大化目标的筛选排序方法,其特点是排序中既
有战略因素的定性记分也有经济指标的定量计算.按照排序进行项目资源配置，直到分割
领域的可利用资源配置完。（表中的括号内数是项目的序号，IRR 低于 10%不考虑，战略
重要性中 5 分表示至关重要，排序按照序号的均值排序）
（7）商业价值最大化目标下的商业期望值计算
在 项 目 商 业 价 值 最 大 化 目 标 下 ， 通 常 使 用 的 方 法 是 计 算 每 个 项 目 的 经 济 价 值
（NPV、ECV、ROI）并按照经济价值排序，经济指标中可以考虑技术和商业成功概率，见
图（8）。这种方法的难点在项目累计净现值的估计、技术成功概率和商业成功概率估计。
（8）项目平衡目标下的气泡图方法
在寻求项目平衡目标下，通常使用的方法是气泡图方法。平衡是指某些关键指标间的平衡。
关键指标可以是投入资源量、经济收益、成功概率、上市时间段等参数。例如图(9)的财务净

“

”

现值与技术成功概率气泡图，图中 面包奶油组 表示项目经济收益不高，技术成功率高、
“

”

“

”

珍珠组 是那些经济收益高，技术成功概率也高的项目、蚝组 是经济收益高，但技术成

“

”

功概率低的项目、 白象组 是经济收益和技术成功概率均不高的项目。
（9

“

”

）中气泡直径为年投入资源量， 白象组 项目显然不值得投入过大的资源数量。（尽

“

”

管 白象 在东南亚作为神圣的偶像，在英文中却被用来形容存疑而又无价值的事物或财

“

”

务负担，类似中文的 鸡肋 ）
FORMEX 公司用气泡直径来表示项目 5 年的财务净现值 NPV，横轴和纵轴分别是商业成
功概率和技术成功概率，用颜色来表示项目在概念期、开发期还是在市场投入期，见图
（10）。