的成本。但是优势利用，觉得重要的地方集中一部份有同样能力和意愿的人去做是很值得
的。
管理者要时刻根据最新的消息，询问技术核心人员的方向，把握大的发展方向，对于大
方向有益的事情要做，要做好，但是浪费资源的事情是要尽量避免的。比如，文档的编写
的时候可能会需要英文文档，那么把核心的英文文档提炼出来找人翻译是可以的，但是
如果把文档都翻译过来再提炼，这就是一种资源的浪费，是不可取的。
大方向的把握会有难度，这不光技术上要有宏观的技术框架，也要有最快的理解速度才
可以理解项目的最新进度，理解上的偏差这一点是必须要注意并避免的。
(4) 尊重人才，激发兴趣。
人才是一个项目最最核心的力量，做事的时候一定要尊重他们的个人意愿，让他们做自
己最愿意做的方向，因为兴趣才能制造出最高的成绩。
要让每个人对这个工作产生兴趣，对做事有很高的积极性，就要了解他们需要什么，想
得到什么，做事的时候就要尽量考虑这种双赢性，让双方都得到最大利益的满足，是最
好的解决方法，这些一定要通过沟通来完成。管理者要关心每一个人，着实地从他们的利
益和项目的利益出发，找到双赢的方法。如果不愿意沟通，就会有很多这样那样的问题。
管理者还要注意，每个人都有自己的性格，要了解他们的性格，改变他们做事习惯的事
情的改变是可以做的。但是尽量不要强制去改变他的性格，那样会危险地走向两个极端，
导致强烈的叛逆心理，是绝对不可以这样做的。例如有的人在组长的位置上，他本人是不

“

”

愿意去打扰别人的生活、了解别人的隐私的，那么就不要让他去做 监工 的工作，如果强
制他去做，违反了他做人的原则，他一定会逆反，即使真的做了，可能收到的信息也一
定很有限。
(5) 挖掘每个人的潜在能力，让每个人有最大能力的发挥。
管理者应该注意，每一个人其实都有他的闪光点，也许他的闪光点没有完全显现出来，
或者对某一件事情不太擅长的时候，他一定有其他的过人之处，对于一个项目团队来说 ，
团队的组成需要多方面的才能，每一个人，无论他的优势在哪里，一定有可利用的地方。
人才就是一个团队最大的财富，也许项目的最终利益决定了要用高水平的人才，有高水
平的人才固然是最好的，项目的进度会明显加快，这些是团队的核心力量。但是有的时候
人才没有那么多的时候，项目也要进行下去，就要发挥每一个人的优势，发掘每一个人
的内涵，实践证明，只要你下的功夫足够，你给的资源足够，人才是可以培养的，培养
的时间在后续的应用中是可以弥补出来的，并且把每个人的优势都集中起来，在绝大部
分时间大家的意见都是很可贵的。如果单纯的依靠一个人来做某一件事，那么一旦他的方
向错了，那么整个项目的风险就太大了。
(6) 要建设有吸引力的团队。
要让团队中的每一个人有事做，要让团队的进度惊人，让每一个人都对团队的成绩表示
满意。研发项目的目标不确定性，在项目确立的时候可能会有很多疑虑，做不好，不知道

……

做什么，不可能实现

等等。但是通过努力，每一个人都可以看到团队每天都有着不同

的成绩。这样的团队相信就是一个有吸引力的团队。
(7) 要有一定的预见性。
要时时根据现有的信息，考虑到项目里可能发生的各种情况，对相应的情况要做好处理
准备。这就需要关注项目里的每一点动向，每一个细节，才能做的好。
(8) 要学会思考。
不会思考就不能解决问题，就不能预见问题。管理者要锻炼自己思考的能力，在遇到管理
上的问题的时候一定要去思考，多方面地思考，寻找解决问题的最好方法。因为研发项目
所发生的很多问题可能都是不确定的，那么针对这种不确定的问题就要不停地思考，思