●第二阶段会针对范围内与研发有关的主流程、子流程、相关项目、支持性流程等项目现况

 

进行分析。
●在第二阶段收集到足够多的信息后，开始第三阶段的工作，召开高层管理会议，分析公
司的策略目标、面临的挑战以及急需解决的管理议题，例如

项目管理

或是

绩效管理

 

。

●第四阶段依据第三阶段决定要解决的管理议题，运用我们发展出来的各项管理概念及方

 

法，分析目前项目流程上的问题点，并建立改进的目标。
●第五阶段针对流程分析的发现事项以及改进目标，设计相关管理制度以及信息系统功能。
等相关管理制度及 To—be 流程确认后，即着手设计

内部控制

与内部稽核制度，并规划信

 

息安全体系。
●

 

第六阶段将各项管理制度导入及建立，并监督新制度下研发项目的情形。

●第七阶段评估制度建立的成效，找出当初设计时未考虑到的问题点，并予以修正。