(1)施工项目的管理者是建筑施工企业。建设单位（业主）和设计单位都不进行施工项目管理。监理

单位只把施工单位作为监督对象，虽与施工项目有关，但不能算作施工项目管理。

   (2)施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投

标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等。施工项目具有的多样性、固定性及庞大性的

特点给施工项目管理带来了特殊性，施工项目管理的主要特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行；

先有交易活动，后有产成品，买卖双方都投入生产管理，生产活动和交易活动很难分开。所以施工项

目管理是对特殊的商品、特殊的生产活动，在特殊的市场上，进行的特殊的交易活动的管理，其复杂

性和艰难性都是其它生产管理所不能比拟的。

   (3)施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中，按阶段变化的。每个工程项目都按建

设程序进行，按施工程序进行，管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化，必须

做出设计、签订合同、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施

工效益。

   (4)施工项目管理要求强化组织协调工作。由于施工项目的生产活动的单件性，参与施工人员流动性

大，需采取特殊的流水方式，组织量很大，由于施工在露天进行，工期长、需要资源多，还由于施工

活动涉及到复杂的经济关系、技术、法律、行政和人际关系，政施工项目管理中的组织协调工作最为艰

难、复杂、多变，必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行，主要强化方法是优选项目经理、

建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系。

   (5)施工项目管理与建设项目管理在管理的任务、内容、范围上均不同。

2. 施工项目管理的内容

   施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，即作业管理层，管理的客体是具体的施

工对象、施工活动及相关生产要素。

   2.1 且建立施工项目管理组织一项目经理部

由企业采取适当的方式选聘称职的施工项目经理，明确项目经理部各组织机构的责权利和义务，制订

项目管理制度。

   2.2 进行施工项目管理规划

   (1)进行工程项目分解，形成施工对象分解体系，以确定阶段控制目标，从局部到整体地进行施工

活动和进行施工项目管理。

   (2)建立施工项目管理工作体系，绘制施工项目管理工作体系图和工作信息流程图。

   (3)编制施工组织设计，确定管理点，以利执行。

   2.3 进行施工项目的目标控制

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