3)工程项目管理的工作范围有待扩展

4)竞争中过分重视价格的作用

　　

5)项目管理人员素质普遍较低

　　

6)工程项目管理工作中信息化技术应用还不够

　　

7)不重视项目的可行性研究

　　

8)管理中的一些具体问题:① 组织关系复杂,

②

协调工作大、 投入资金的管理

③

问题、 各自资任不明

,

④

分工不确切、 重进度

,

⑤

⑥

轻质量、 计划工作不落实、 材料

⑦

供应、设备落实问、 合同问题。

　　

3.发展趋势

　　

3.1 项目管理的国际化趋势

　　随着我国改革开放的进一步加快

,中国经济日益深刻地融入全球市场,企业

走出国门在海外投资和经营的项目也在增加

,许多项目要通过国际招标,咨询或

BOT 方式运作,项目管理的国际化正形成趋势和潮流。特别是我国加入 WTO 后,
行业壁垒下降

,国内市场国际化,国内外市场全面融合,面对日益激烈的市场竞争,

我国的企业必须以市场为导向

,转换经营模式,增强应变能力,勇于进取,在竞争中

学会生存

,在拼搏中寻求发展。

　　项目管理国际化趋势的另一方面表现在

:国际项目管理协会发挥更大作用,

国际间的学术交流日益频繁。国际项目管理协会

(IPMA)是以欧洲国家为主体组

成的

,我国项目管理委员会也已加入成为其成员单位。这些组织每年都进行很多

行业性和学术性的活动

,发行通讯和刊物、协助项目管理专业人员的招聘和就业。

由于项目管理的普遍规律和许多项目的跨国性质

,各国专家都在探讨项目管理学

科的国际通用体系。

　　

3.2 项目管理的信息化趋势

　　伴随着

Internet 走进千家万户,以及知识经济时代的到来,项目管理的信息

化已成必然趋势。

21 世纪的主导经济、知识经济已经来临,与之相应的项目管理

也将成为一个热门前沿领域。知识经济时代的项目管理是通过知识共享、运用集
体智慧提高应变能力和创新能力。目前西方发达国家的一些项目管理公司已经在
项目管理中运用了计算机网络技术

,开始实现了项目管理网络化、虚拟化。另外,

许多项目管理公司也开始大量使用项目管理软件进行项目管理

,同时还从事项目

管理软件的开发研究工作。种种迹象表明

21 世纪的项目管理将更多的依靠电脑

技术和网络技术

,新世纪的项目管理必将成为信息化管理。

3.3 工程项目全寿命管理