论工程项目投资控制

  3、施工过程中投资控制不严格，附加费用经常发生。
     建设项目的投资目标、进度目标，质量目标共同构成工程项目管理的目标
体系。目前，工程项目建设投资主要由项目的成本部(合同预算部)负责管理，
项目的进度和质量要由工程部管理。项目各管理部门之间各自为政，经常出现
工程不一味地追求建设速度，把工期作为项目管理的唯一目标，造成施工中
费用控制不严，赶公费、措施费等大量附加费用的发生，再加上欠缺细部设计、
图纸错误多等问题，导致工程预算与最后的竣工决算相差甚远，投资失控的
现象严重。
　二、建设工程项目投资控制的对策措施

1、已规划设计阶段为重点的建设全过程投资控制。

根据有关专家研究结构和大量统计资料表明，在工程项目决算和规划设

计阶段，项目累计投资虽然只占项目总投资的 5%~10%左右，但其影响投资
的可能性却达到 75%~95% ;而在施工阶段，通过技术经济措施节约投资的
可能性只有 5%~10%.由此可见，项目的建设前期是影响工程投资最重要的
阶段，亦是降低成本可能性最大的阶段。要有效地控制投资，必须做到以建设
工程项目规划设计阶段为重点的全过程投资控制，为此应抓好以下环节的工
作。

（1）、对拟建项目进行深入的可行性分析论证，做出正确的投资决策，并

      

达到资源的合配

置。

（2）、设计中引入竞争机制，开展设计方案优化竞赛。以技术先进、造型新
颖、安全适用、经济合理、节约投资作为衡量设计方案的基本标准。

   （3

 

）、 在设计中积极推行限额设计。严格按照可行性中确定的投资目标控

制初步设计;按照批准的设计概算控制施工图设计;将肥梁、胖柱、密钢筋、深基

“

”

础等不合理的现象消灭在设计阶段，杜绝 三超 现象的发生。
  （4

 

）、精确测算、合理制定标底价格。招投标中采用工程量清单报价，实行

量价分离，优选工程承包单位，搞好招投标工作。
  （5）、从项目筹划、设计、施工到竣工验收，实行人、、财、物全过程、全方位的
科学管理。

2、编制积极的投资计划。

    贬值积极的投资计划是能否有效地控制项目投资的首要前提。在现代工程项
目管理中，编制积极的投资计划应做到：

（1）、不是被动地按照已确定的技术设计、合同、工期、实施方案和环境等预

算工程投资，而是综合考虑项目的进度、投资、质量、实施方案等之间的互相影
响和平衡，以寻求最优的解决方案。

（2）、投资计划不仅局限于建设成本，还应考虑项目投入使用后的运营成

本，即采用项目全寿命期成本计划和优化方法编制投资计划。

（3

——

）、利用项目管理技术

WBS(工作分解结构)方法进行全面详细的投

资估算，制定一个全面而周密的投资计划。WBS 方法的主要步骤为：?

根据项目的总体目标界定工作范围，然后对项目的工作内容进行合理的

细分，分解到可以确认的程度，如某种材料、某种设备、某一活动单元等。?

根据投资总目标，对工程费用进行自上而下的逐层分解，把费用分摊到

各个 WBS 要素上，以作为对这些子项目或单元进行设计和计划的依据或限制，
并按此限额提出其设计标准、功能及质量要求等。?

按照 WBS 分解结构图自下而上进行费用汇总，与投资目标和计划限额进

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