项目概况综述→市场需求预测和拟建规模→资源及共用设施情况→选址（地区、地
点）；设计方案→环境保护→企业组织、劳动定员、人员培训→项目实施计划及进度
要求→投资估算、资金筹措→项目的经济评价。    
房地产开发项目
项目概况综述→市场分析、需求预测→规划方案及其比较与选择→开发进度安排→项
目投资估算→资金筹措方案→财务评价→风险分析→社会、环境效益评价→结论

3.可行性研究与项目评估的联系和区别：

项目评估的主要内容：a.项目是否符合国家宏观经济意图、发展规划、布局是否合
理等;b.分析可行性研究中各项指标计算是否正确;c.综合分析、判断项目的经济效
益和社会效益;d.分析、判断可行性研究的可靠性、真实性、客观性.

联系:                                      区别:

                             

        

评价阶段相同

概念不同

                             

评价目的相同

依据不同

                   

                        

具体内容、基本要求相同

承担主体不同

  

性质不同

第四章

1．工程项目的组织形式有哪些？各有何特点？
一．职能式组织形式
优点：1、提高了人力资源利用率
      2、有利于提高管理的技术水平
缺点：1、责任不明确，协调困难
      2

  

、局限性大，沟通困难

二．项目式组织形式
优点：1

  

、权力集中 2、效率高

缺点：1

   

、浪费人力资源 2、效率降低

三．矩阵式组织形式
优点：1

  

、具有职能式和项目式两种组织形式的优点 2、人力资源得到最佳的利用

      3、全面培养人才
缺点：1

    

、双重领导

2、经常出现项目经理的责任与权力不统一的现象

2．工程项目的管理模式有哪几种？（课本 p77—p82）
工程监理管理模式：工程项目施工总承包模式、工程项目平行承发包模式
CM 管理模式：承包型的 CM、咨询型的 CM
项目管理模式：项目管理承包型（PMC）、项目管理咨询型（PM）

3.项目经理应具备的素质、能力和知识结构：
素质：

• 有工作积极性、热情和敬业精神、勇于承担责任、努力完成自己的职责
• 具有创新和发展精神、勇于作决策、承担责任和风险
• 为人诚实可靠、正直、直率、言行一致
• 性格素质（胸襟豁达、性格开朗、易与各种人相处）

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