资影响有多大，这是由于设计时设计师往往靠经验或手册增大配筋量，而不是严格计算。
如某工程选用板分布筋为中 10@150 按规范无须配这么大，实际上中 6@200 即可，仅此
费用一项相差近 30 万元，通过对一些工程的调查了解许多工程钢筋基本上属超配。

 

　　二 工程监理在施工阶段工程造价的有效控制
　　在施工阶段为了有效的控制工程造价，监理人员主要是处理好进度款拨付和工程变
更这两个方面的问题。
　　（1）严格控制好进度款的拨付
　　施工企业在施工过程中，是按逐月（或工程形象进度）完成的工程数量来计算各项
费用，向建设单位办理工程进度款的支付。工程监理方往往会出现两个极端：一是超付工
程进度款，占用业主方资金，降低了投资效益，甚至有的工程进度款超过竣工结算款，
施工单位不愿返还或拖延返还超付额，而引起业主方的经济损失；二是工程款付得不足
或拖欠，影响工程的进度和质量，影响施工企业的效益。这两个极端都会影响工程的进度，
不利于工程管理。
　　（2）有效控制工程变更
　　在工程项目的实施过程中，经常会碰到来自业主方或承包方的不同原因而提出的项
目修改，设计方也会根据合理性或现场施工环境、施工技术的要求而产生大量的设计变更。
于是经常出现工程量变化、材料代用等不可预见的问题，这些是使工程造价提高的重要因
素。为了有效地控制工程造价，必须做到：①施工中承包方不得对原工程设计进行变更，
因承包方擅自变更发生的费用和由此导致发包方的直接损失，由承包方承担；②承包方
在施工中提出的签证，必须经监理工程师同意并签字认可；③一般变更由设计及现场监
理工程师、总监理工程师及业主方代表审核后签定，重大变更则需业主方领导签认，对非
发生不可的变更，应尽量提前实现，变更发生得越早，损失越小，反之越大，如果在施
工中发生变更，已施工的工程还需拆除，势必造成重大变更损失。

 

　　三 工程监理在竣工结算阶段造价的有效控制
　　工程竣工结算审查是竣工结算阶段的一项重要工作，经审查核定的工程竣工结算是
核定建设工程造价的依据，也是建设项目验收后编制竣工决算的依据。因此，造价工程师
应十分注重竣工结算的审核把关。
　　首先是要核对合同条款，应按合同约定的结算方法、计价定额、取费标准、主材料价格
和优惠条件等，对工程竣工结算进行审核，若发现合同有漏洞，应提请建设单位与施工
单位认真研究，明确结算要求。其次，要检查落实工程变更、经济签证和隐蔽工程记录上
的确认人员的签字及单位公章，只有手续完整、方可列入结算。如工程变更应由原设计单
位出具设计变更通知单和修改图纸、设计、校审人员签字，并加盖公章，并经建设单位和
监理工程师审查同意、签字；对重大设计变更应经原审批部门审批，否则不应列入结算。
最后要注意各项费用的计取，建安工程的取费标准应按合同要求或项目建设期间与计价
定额配套使用的建安工程费用定额及有关规定执行，先审核各项费率、价格指数等是否正
确，价差调整计算是否符合要求，再核实计算程序。

 

　　四 结语
　　总之，随着工程监理工作的不断开展，作为工程项目管理的一项重要举措，必将发
展成为我国建设项目管理的成熟制度。事实证明，如果对上述各阶段进行工程造价的有效

“

”

控制，就能把工程造价控制在预期的概算之内，实现 控制造价、合格工期、质量达标 的
目标。
　　参考文献
　　[1] 工程建设监理规定.
　　[2] 

 

马亮 刘华杰.监理工程师的造价控制工作浅析[J].水利水电工程造价.2007（1）.