2.1

 

提高自身素质

　　加强多学科专业知识的学习，不断更新知识，拓宽知识面。承担设计、施工、材料和设
备供应的都是社会化、专业化的单位。它们在技术、管理方面已经达到了一定水平。总监理
工程师以工程建设监理公司在工程项目的代表身份，是工程项目中的监理工作总负责人。
在监理部管理中承担决策职能，直接主持或参与重要方案的规划工作，并进行必要的检
查。也有执行的职能，对本公司的指示和业主方根据监理合同所规定范围内的指示应当认
真执行。这就要求总监理工程师应当具有更高的素质和水平，才能实施有效的监督管理。
在掌握专业技术知识的基础上，还必须学习、掌握一定的工程建设经济、法律和组织管理
等方面的理论知识。努力成为工程建设中的复合型人才，才能更好地为业主提供优质服务

 

赢得市场。
　　2.2

 

提高职业道德素养

　　工程项目建设牵扯到国计民生，维系着人民的生命和财产的安全，涉及到公众利益。
在开展监理活动的过程中，监理工程师要以科学的工作态度，有廉洁奉公、为人正直、办
事公道的高尚情操，既要主动与业主沟通，了解业主需求，协助业主实现预定目标，认
真、勤奋、竭诚地为业主服务，也要按照公正、独立、自主的原则开展监理工作，不能损害
社会利益，维护建筑市场的公正。要能听取不同意见，具有良好的包容性，充分发挥个人

 

才能和团队精神，从而取得显著的监理业绩。
　　2.3

 

提高组织协调能力和决策能力

　　在整个项目建设监理过程中，总监理工程师要不断进行组织协调，使参建各方在实
现工程项目总目标上做到步调一致，达到运行一体化，从而高效完成工程项目建设。作为
一名总监理工程师在具备了前述的知识能力基础上，还要不断积累自己的工作经验、教训，
针对每一个监理的项目，要充分掌握项目的内容、特点、总体目标，通过掌握施工现场的
基础信息，及时决策、不断组织协调各参建单位落实各自的工作目标，从而达到项目建设

 

过程中整体目标的顺利实现。
　　3.

 

结语

　　在项目建设的监理工作中，总监理工程师的作用是不容忽视的，其工作能力和专业
素养是否能够达到相关要求，将直接关系到监理工作的总体实施效果，也是项目建设质
量管理的基本保障。在新的时期，一名优秀的总监理工程师不但要具备专业的建筑学科知

 

识，而且要具备较强的事业心和责任心，进而才能在实际工作中发挥更为重要的作用。

 

　　参考文献
　　[1] 董俊平. 谈项目总监理工程师的素质要求[J]. 内蒙古科技与经济，2004（10）. 
　　[2] 

 

建设工程监理规范 GB50319-2000[S].