”

所急 ，严格监理的同时，应加强与承包人的沟通，寻求承包人理解和支持，虽然监理与
承包人工作角色不一样，但能朝一个方向去努力，形成合力，这样才能使监理工程师价

 

值得到体现。
　　(3)

 

加强与监理内部的沟通。

　　各监理人员之间加强协调、加强沟通，相互促进，形成一个有机的团队，对提高监理

 

的威信，促进监理工作，减少监理内耗非常有必要。
　　2.3

 

填写好监理日志是做好监理工作的必要条件。

　　监理日志是监理信息管理的重要原始资料之一，是对工程质量、进度、投资、安全、信
息监控过程的真实记录，是履行监理合同、考核监理工程师工作绩效的重要依据，同时也
是监理工作具有可追溯性的最基本资料。因而现场的每位监理人员都必须按要求每天如实
填写监理日志。主要内容包括:对监理工作范围内的工程情况及监理意见或建议;本专业当
天发生的质量、进度、投资、安全、合同、信息等方面问题，监理工程师对发现的问题所采取
的措施和处理意见;专业配合中存在的问题及处理结果;本专业所审签或检查的文件名称及
主要内容;

 

对外发出的文件函电名称及主要内容以及当天的气候情况等等。

　　3

 

要不断提高自身素质，适应项目监理工作需要

　　国家建设部从 1988 年起开始推行工程建设监理制。目前，监理行业已经形成了一定
的规模，在控制工程质量、进度、投资和安全等方面都发挥了很大的作用;同时也促进了施
工单位规范化施工管理，严肃了合同管理，提高了工程建设水平，维护了建设市场秩序 ，
逐步得到了全社会的认可。但是，我国的监理服务在相当程度上还在较低的水平上徘徊，

 

离推行建设监理制度的初衷还有一定的差距。
　　监理是一种高智能的服务，其性质决定了监理工程师必须要有善于学习、勇于开拓进
取的精神。现代科学技术日新月异，新思维、新理论、新技术、新产品、新方法等层出不穷，
这些都对监理工程师提出了新的挑战。监理工程师不能停留在原有知识水平上，而要与时
俱进，不断更新知识，扩大知识面，熟悉与工程建设相关的经济、法律、组织管理等方面
的理论知识，学习了解新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高自身的业务素质和管理
水平，使自己成为一个一专多能的复合型人才，持续保持较高的知识水准。只有这样才能
使自己掌握现代化的管理理论、方法和手段，用科学的工作态度和严谨的工作作风，创造

 

性地开展工作，为业主提供优质的监理服务。
　　4

 

监理工程师应重视工作总结

　　每个监理项目完成后，项目监理部应要求每位监理人员提交本项目监理工作的总结 ，
这也是考核监理工程师工作绩效的依据之一。各监理人员应认真进行总结，重点是在监理
工作中的具体做法、好的建议、心得体会等。监理工作的经验可以是采用某种监理技术、方
法的经验，也可以是采用某种经济措施、组织措施的经验，以及监理合同执行方面的经验，
如何处理好与业主、承包商关系的经验，监理工作中存在的问题及改进的建议等等。只有
通过监理工程师间的不断交流、学习和总结，才能提高监理工程师的水平，促进监理工作

 

水平的提高。